JIT NO BRASIL

O JIT não é uma ferramenta que vai ser implantada da noite pro dia, requer uma avaliação minuciosa para ter maior segurança na hora de implantar o sistema, se não houver uma participação dos colaboradores na aceitação, contribuição, disposição, o processo de implantação do JIT pode vir a ser um fracasso na organização, isto deve se levar em consideração que os gestores devem acreditar na ferramenta, e procurar utilizá-la da maneira correta, pois assim estará trazendo resultados e resposta no mercado em tempo reduzido em mais de 90%, não resta duvida que é uma ferramenta de precisão, mas se aplicada adequadamente.
O sistema característico do Just in Time de "puxar" a produção a partir da procura, produzindo em cada momento somente os produtos necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou conhecido como o método Kanban. Este nome é dado aos "cartões" utilizados para autorizar a produção e a movimentação de materiais, ao longo do processo produtivo.

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Elementos Fundamentais para Implantação do JIT
A implementação e manutenção do sistema JIT envolve pelo menos quatro elementos fundamentais para seu sucesso:
1. A empresa deve fornecedores, de confiança e que assegurem a qualidade e prazos de entrega de materiais;
2. Os fornecedores devem ter condições de entregar os materiais em lotes pequenos de forma rápida, contínua e integrada com o fluxo de produção da empresa compradora, em intervalos de tempos pequenos diários ou até horários;
3. A empresa deve implementar a filosofia TQC (Total Quality Control), de forma que a qualidade seja assegurada e que nenhum defeito seja permitido durante o processamento fabril;
4. A empresa deverá ter operários multiespecializados, de forma a atender a produção de forma flexível. Assim se torna fácil o controle dos custos e estocagem, podendo identificar e promover as devidas