JIT - Just In Time

JUST IN TIME - JIT
1. HISTÓRIA
O JIT surgiu no Japão, no início do década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados a Toyota Motor Company.

2. FILOSOFIA
Coordenar a produção a produção com demanda específica. Na hora certa, no lugar certo, na quantidade certa... JUST IN TIME – NA HORA CERTA. Ficou conhecido no Ocidente como sistema Kanban.

3. JTI
O sistema de “puxar” a produção a partir da demanda, produzindo somente os itens necessários, na quantidade necessária e na hora necessária. Contudo, o JIT é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de técnicas de administração da produção, sendo considerado como uma completa "filosofia, a qual inclui aspectos de administração de materiais, gestão da qualidade, arranjo físico, projeto do produto, organização do trabalho e gestão de recursos humanos. Embora haja quem diga que o sucesso do sistema de administração JIT esteja calcado nas características culturais do povo japonês, mais e mais gerentes e acadêmicos têm-se convencido de que esta filosofia é composta de práticas gerências que podem ser aplicadas em qualquer parte do mundo.

4. KANBAN
Nome dado aos cartões utilizados para autorizar a produção e a movimentação de itens, ao longo do processo produtivo

5. ASPECTOS DA FILOSOFIA JUST IN TIME
• Produção em estoque
• Eliminação de desperdícios
• Manufatura de fluxo contínuo
• Esforço contínuo na resolução de problemas
• Melhoria contínua dos processos

6. OBJETIVOS O sistema JIT tem como objetivo fundamental a melhoria contínua do processo produtivo. A perseguição destes objetivos dá-se, através de um mecanismo de redução dos estoques, os quais tendem a camuflar problemas. Os estoques tem sido utilizado para evitar descontinuidades do processo produtivo, diante de problemas de produção que podem ser classificados principalmente em três grandes grupos:
• Problemas de qualidade
• Problemas de quebra de máquina
• Problemas de