jargao

Páginas: 15 (3550 palavras) Publicado: 3 de novembro de 2013
Aulas Atividades de 11 a 14



QUESTÕES

1 - Qual é a estratégia de negócios da Cemex?


Inovou invenstindo em TI onde apostou em estratégias e práticas do uso em Sistemas de Informação.
A empresa implantou recursos de telecomunicação para coordenar as atividades
de suas instalações de produção e depois para dar suporte à expedição de concreto
pronto.
Passou a dar treinamento emtodas sua filiais aos funcionários em todas as áreas.





Questão 2 Nota: 0,30


2 - Quais problemas e desafios ela enfrenta?

A Cemex recebia muitos pedidos de tipos diferentes de concreto misturado e muitas das vezes era comu que os clientes mudassem metade dos pedidos muitas das vezes em cima da hora, às vezes poucas horas antes da entrega, um outro problema era devido a mudançasno clima, engarrafamentos ou problemas com licenças de construção, os pedidos eram obrigados a serem redirecionados, linhas telefônicas viviam congestionadas com clientes, caminhoneiros e expedidores tentando garantir o cumprimento dos pedidos. Muitos desses pedidos simplesmente deixavam de ser atendidos, problemas em transmitir o aprendizado de uma arquitetura de estágio 3 à nova empresa.Questão 3 Nota: 0,30


3 - Que papel os sistemas de informação desempenham na estratégia da Cemex e em seu modelo de negócio?


A SI representa um papel fundamental no quisito desempenho, eficiencia, qualidade, agilidade e economia no ambito tempo e qualidade nas entregas de seus produtos.





Questão 4 Nota: 0,30


4 - Em que medida eles a ajudaram a lidar comseus problemas e concorrer em seu setor?

Seus sistemas determinam hoje onde os pacotes serão posicionados no caminhão, a ordem em que serão entregues e como os motoristas registrarão a entrega, uma vez que seus processos de entrega são digitalizados.
Com a integração de sistemas com uso de satélite, é possível redirecionar as entregas, utilizando-se de frotas que estão mais proximas ao localQuestão 5 Nota: 0,30



QUESTÕES

1 - Qual é a estratégia de negócios da Southwest Airlines?



SUa estratégida consiste em oferecer somente serviços ponto a ponto, sem conexões, e através de regras de trabalho que permitem que os empregados exerçam váriaadas tarefas. Tem o apoiada pela decisão da empresa em não oferecer refeições a bordo, em não oferecerassentos de primeira classe, e nem mesmo de vender passagens através de canais tradicionais de agências de viagens.





Questão 6 Nota: 0,30


2 - Como ela está lidando com os problemas que atualmente atormentam o setor aéreo?








Questão 7 Nota: 0,30


3 - Que papel os sistemas de informação desempenham na estratégia da Southwest e em seu modelo de negócio?Questão 8 Nota: 0,30


4 - Em que medida eles a ajudarão alidar com seus problemas e concorrer em seu setor?








Questão 9 Nota: 0,30


Estudo de Caso

Será que a Blockbuster vai Conseguir ‘Encarar’ a Netflix?

Dominar o setor de videolocação costumava ser uma tarefa relativamente simples para a Blockbuster Inc. Quando ela entrou em cena, em1985, o setor era formado basicamente por empresas familiares independentes que alcançavam no máximo duas cidadezinhas, ou alguns quarteirões em uma cidade grande. Em seus primeiros 20 anos de atuação, a gigantesca locadora abriu 9.100 lojas em 25 países, conquistando uma participação de mercado desfrutada por apenas poucas empresas em outros setores.

Cada uma das videolocadoras da rederecebia um software customizado, projetado para simplificar as transações de aluguel e venda. Por meio de um leitor óptico de código de barras, um sistema automatizado de ponto de venda lia os dados de cada item vendido ou alugado e do cartão de identificação de cada cliente. Esses dados eram transmitidos para a central computacional corporativa e, lá, utilizados pela administração para monitorar as...
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