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Porque e Como Atrair e Reter os Profissionais da Geração Y nas Empresas
Richard Flink (UNIP)
Camila Nardini Ferreira (UNIP)
Gláucio Menoni Honorato (UNIP)
Juliana Rodrigues Araujo (UNIP)
Taís Simon Proença (UNIP)
Resumo
A Geração Y é a das pessoas que nasceram entre 1980 a 1990, basicamente, mesma época do início das evoluções tecnológicas e, por essa, da globalização, duas situações que influenciaram em muito as características, os ideais e o comportamento das mesmas. Em função de várias diferenças e a presença dessas pessoas (hoje entre, aproximadamente, os 20 e 30 anos de idade) no mesmo ambiente de trabalho com pessoas de outras gerações anteriores, têm-se detectado conflitos de idéias e que também vários fatores e ideais da Geração Y tem elevado o nível de rotatividade nas empresas. Ao mesmo tempo, as pessoas dessa geração que tem adentrado o mercado de trabalho são interessantes e importantes para as empresas, dadas as suas habilidades e talentos cultivados junto com a tecnologia tão contemporânea a elas e nas suas infâncias. O objetivo do presente trabalho, que teve como método a pesquisa bibliográfica sobre o tema, é descrever práticas e sugestões de Gestão de Pessoas que possibilitem a atração e retenção dos talentos da Geração Y nas empresas. A seleção do tema prende-se ao pressuposto de que o mercado de trabalho começa a mudar de opinião e, de vilões geradores de conflitos, os da Geração Y estão passando a mocinhos que podem beneficiar e muito as empresas em função dessas suas características. Por isto supõe-se que a atração e retenção dessas pessoas serão de suma importância para as empresas nas próximas décadas, além de já começar a ser um diferencial competitivo. Resultado alcançado é que os autores e pesquisadores sobre a atuação da Geração Y no mercado de trabalho consideram importante a atração e retenção desses por parte das empresas, apontam práticas e sugerem como realizar isso dentro da Gestão de Pessoas. Concluindo,