Irformal e formal

TIPO DE ORGANIZAÇÃO

ORGANIZAÇÕES INFORMAIS

ORGANIZAÇÃO INFORMAL É O DESENVOLVIMENTO DA REDE DE RELACIONAMENTOS PESSOAIS. Em todos os níveis de uma organização, a coordenação e as decisões frequentemente acontecem fora dos canais formais, pois as pessoas interagem informalmente, criando inclusive regras e normas.

VANTAGENS:

- Auxilia ao cumprimento, execução e desenvolvimento do trabalho;
- Ajuda a ultrapassar fraquezas da estrutura formal;
- Possibilita o alargamento da amplitude de controle;
- Canal de comunicação adicional;
- Estimula o aperfeiçoamento da gestão .

DESVANTAGENS

- Pode contrariar os objetivos da organização formal;
- Reduz o grau de fiscalização e controle;
- Reduz o número de alternativas práticas;
- Aumenta o tempo necessário para executar tarefas;

ORGANIZAÇÕES FORMAIS

A Organização Formal é um sistema de atitudes ou de forças de duas ou mais pessoas, coincidentemente coordenadas, enquanto a organização informal é um agregado de contatos e integrações pessoais e as agrupamentos d epessoas associadas.

OS PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS DA ORGANIZAÇÃO FORMAL SÃO:

Cooperação simples
Divisão do trabalho

Essa divisão do trabalho foi iniciada ao nível dos operários com a Administração Científica no começo desre século. O importante era produzir o máximo de unidades dentro de um padrão aceitável...objetivo que somente poderia ser atingido automatizando a atividade humana ao repetir a mesma tarefa várias vezes.

ESPECIALIZAÇÃO

Como conseqüência do princípio da divisão do trabalho surge a especialização: cada órgão ou cargo passa a ter funções e tarefas específicas e especializadas.

HIERARQUIA

Em toda organização formal existe uma hierarquia que divide a organização em camadas ou níveis de autoridade. Na medida em que se sobe na escala hierárquica, aumenta o volume de autoridade do administrador.

AMPLITUDE ADMINISTRATIVA

Em decorrência do princípio da distribuição de autoridade e responsabilidade surge o