Inventário de orientação de carreira

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 COMPETÊNCIA 4

3 TABELA DE INVENTÁRIO DAS ORIENTAÇÕES DE CARREIRA 6

3.1 COMO CLASSIFICAR OS ITENS..........................................................................6

3.2 ÂNCORA DE CARRERA........................................................................................8

3.3 COMPETÊNCIA PARA GERÊNCIA GERAL.........................................................8

CONCLUSÃO 10

REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO

Estamos vivendo um período de grandes transformações, tem requerido das pessoas um novo conjunto de valores, atitudes e aptidões, onde, as pessoas precisam ser mais dinâmicas e competitivas face à globalização. Assim sendo os aspectos comportamentais e as competências decorrentes de profundo conhecimento. Segundo Rocha-Pinto et al. (2006, p.35), “a adoção da gestão de pessoas fundamentada em competências requer que a empresa identifique com clareza quais as lacunas ou deficiências em seu quadro funcional que possam bloquear a obtenção dos objetivos estratégicos da organização. Para suprir ou sanar tais deficiências, devem ser colocadas a serviço do desempenho organizacional as várias dimensões funcionais de gestão de pessoas como a capacitação e seleção de talentos, a remuneração e o reconhecimento, a avaliação de desempenho e, em especial a educação continuada”. Assim sendo a gestão por competência está e ascensão, onde o capital da empresa depende das competências em suas organizações.

competÊncia

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De acordo com a Wikipédia, Competência, em administração, é a integração e a coordenação de um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (C.H.A.) que na sua manifestação produzem uma atuação diferenciada. O administrador - para ser bem-sucedido profissionalmente - precisa desenvolver três competências pessoais duráveis: o conhecimento (informações, conceitos, idéias, experiências), a perspectiva (colocar o conhecimento em