introdução a psicologia

FICHA BIBLIOGRÁFICA
“Na grande maioria dos estudos, em qualquer das perspectivas desenvolvidas, valores foram entendidos como elemento-chave da cultura organizacional. Schein (1985)os toma como enquanto elemento intermediário, em termos de profundidade ou acessibilidade da cultura. Ao lado de artefatos (elementos mais evidentes de uma cultura) e de pressupostos básicos (elementos mais profundos e de difíceis análise), valores são, para esse autor, aqueles elementos que permitem entender as estratégias e escolhas organizacionais “ (pag. 01)
“Algumas dimensões dos valores têm destacada importância, uma vez que atuam como aspectos mediadores nos conflitos, contribuindo para a solução dos problemas das organizações e, consequentemente, aumentando sua efetividade (eficiência + eficácia) e suas chances de sobrevivência (Oliveira e Tamayo, 2004; Tamayo e Gondim, 1996).” (pag.01)
“Nessa perspectiva, valores constituem-se como elementos culturais que permitem melhor entender a cultura organizacional (Mendes e Tamayo, 1999), de forma que podem ser acessados empiricamente a partir da interpretação dos agentes organizacionais.” (pag.01)
“De acordo com Claver et al. (1998), uma organização precisa possuir uma cultura forte, compartilhada e claramente orientada à inovação, para competir por meio do desenvolvimento de inovações.” (pag.02)
“Cultura forte, no sentido exposto pelo autor, não significa inflexibilidade, mas um conjunto de princípios, valores e artefatos enraizados na conduta diária das organizações que ressalta a importância que a organização dá à inovação.” (pag.02)
“A cultura organizacional, de acordo com a Associação Espanhola de Contabilidade e Administração de Empresas (AECA, 1995), também pode ser orientada para a inovação” (pag. 03)
“Smircich (1983, in Machado-da-Silva e Nogueira, 2001; Hatch, 1997)