introdução a engenharia

O PMI E O PMBOK
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE ( PMI )
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fundado em 1969; instituição sem fins lucrativos; dedica-se ao profissionalismo em gerenciamento de projetos; sediada em em Newtown, Pennsylvania, USA; mantém operações em mais de 40 países; mais de 45.000 sócios.

PROJEC MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE ( PMBOK )
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Guia para identificação e descrição das áreas de conhecimento do gerenciamento;
Práticas descritas são aplicadas na maioria dos projetos;
O time do projeto determina quais as práticas que são adequadas para cada projeto;
Documento usado pelo PMI para certificação e programas de treinamento.

PMBOK organiza o gerenciamento de projetos em nove áreas de conhecimento: integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, risco e administração de suprimentos.

BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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evita surpresas durante a execução dos trabalhos;

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antecipa as situações desfavoráveis que poderão ser encontradas, para que ações preventivas e corretivas possam ser tomadas, antes que essas situações se consolidem como problemas;

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disponibiliza os orçamentos antes do início dos gastos;

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agiliza as decisões, já que as informações estão estruturadas e disponibilizadas;

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aumenta o controle gerencial de todas as fases a serem implementadas devido ao planejamento ter sido realizado:

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facilita e orienta as revisões da estrutura do projeto que forem decorrentes de modificações no mercado ou no ambiente competitivo, melhorando a capacidade de adaptação do projeto;

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otimiza a alocação de pessoas, equipamentos e materiais necessários;

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documenta e facilita as estimativas para futuros projetos.

AS ÁREAS DE CONHECIMENTO DA GERÊNCIA DE PROJETOS

INTEGRAÇÃO
RH

PRAZO

CUSTO
COMUNICAÇÃO

QUALIDADE

SUPRIMENTOS

RISCOS
ESCOPO

GERENCIAMENTO DE ESCOPO

GERENCIAMENTO DO ESCOPO

GERÊNCIA DE ESCOPO

“Engloba os processos