introdução a contabilidade

Liderança é a habilidade de influenciar, agregar, persuadir e motivar as pessoas para que elas atinjam os objetivos propostos.
Os estudos sobre esse assunto apresentam vários estilos de liderança existente nas organizações, não dependendo apenas do líder, sofrendo influência dos subordinados e da cultura organizacional, que conduzem o líder a adotar os estilos abaixo descritos, frequentemente encontrados nas organizações. Vamos iniciar pela liderança coercitiva, que utiliza o poder de coerção para influenciar as pessoas por meio de punições, criando uma relação de dependência de comando e de obediência. É uma liderança opressiva, que induz os subordinados ao afastamento, à submissão e à passividade, por serem considerados simples objetos passando a se sentirem incompetentes e improdutivos. Os liderados recebem ordens e devem cumpri-las, não tendo a opção de opinar, inibindo a criatividade. Aqui, rege o velho ditado popular “manda quem pode, obedece quem tem juízo”. Outro estilo de liderança desmotivadora é aliderança controladora cuja filosofia básica está na falta de confiança nas pessoas e na convicção de que existe apenas um modo de fazer as coisas certas e que as pessoas são incompetentes, preguiçosas e que precisam de controle para cumprir suas tarefas. Este estilo de liderança gera morosidade, controles excessivos, prejudiciais ao desempenho da organização. O líder controlador é uma pessoa centralizadora e acredita ser insubstituível, sonegando informações para os subordinados. Ele é o “senhor sabe tudo e desconfia de tudo”.
Diferentemente das anteriores, a liderança integradora acredita que toda pessoa, independente da posição hierárquica que se encontra na organização, é apto para alcançar os objetivos, desde que haja condições que ajudem na assimilação e na compreensão dos mesmos. Acredita, ainda, que a contribuição deve ser reconhecida não apenas por recompensas materiais, mas, sobretudo, pelas recompensas psicológicas que encorajam a auto-estima e