Introdução a Administração

Teoria da Contingncia A palavra contingncia significa algo incerto ou eventual, que pode suceder ou no, dependendo da circunstncia. A teoria da contingncia considera tudo relativo, no existindo um modelo absoluto que possa ser utilizado em todas as situaes. Dependendo das variveis do ambiente que determinaro quais decises devero ser tomadas pela organizao. A abordagem salienta que no se alcana a eficcia organizacional seguindo um nico e exclusivo modelo organizacional, ou seja, no existe uma nica forma e melhor para organizar no sentido de alcanar os objetivos variados das organizaes dentro de um ambiente tambm variado. Sendo assim, necessrio um modelo apropriado para cada situao para no ser pego de surpresa. Pesquisa de Joan Woodward Tecnologia Atravs de pesquisas de empresas, Burns e Stalker concluram que o tipo de estrutura organizacional determinado pelos fatores ambientais. Classificando as organizaes em sistemas mecnicos e orgnicos. Sistemas Mecnicos Estrutura organizacional, burocrtica, permanente, rgida e definitiva. Autoridade baseada na hierarquia e no comando. Decises centralizadas. Comunicao quase sempre vertical Comunicao formal (profissional). Princpios predominantes da Teoria Clssica. Ambiente estvel e permanente. Sistemas Orgnicos Estrutura organizacional flexvel, mutvel, adaptativas e transitrias. Autoridade baseada no conhecimento e na consulta. Decises descentralizadas. Comunicao quase sempre horizontal. Comunicao informal entre pessoas. Princpios predominantes da Teoria de Relaes Humanas. Ambiente instvel e dinmico (bom relacionamento/interatividade). O sistema mecanicista apropriado para condies ambientais estveis enquanto, o orgnico, apropriado para condies ambientais de meditao e inovao. Pesquisa de Lawrence e Lorsch Ambiente Pesquisaram sobre o confronto entre organizao e ambiente, o que acabou marcando o aparecimento da Teoria da Contingncia, concluindo que os problemas organizacionais internos bsicos so a