Introdução a Administração

Professor: Fabio Pegorari

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Motivo
◦ Aquilo que impulsiona o indivíduo a agir é intrínseca, é um impulso que vem de dentro.

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Ações
◦ Guiadas pela cognição
 Pensa
 Acredita
 Prevê

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Motivo que leva a ação está ligado àquilo que o indivíduo “deseja” e “receia”
Desejos – poder, status (Ex: casamento)
Receios – ostracismo, perdas, ameaças a auto-estima (Ex: lidar com a morte, desvalorização no ambiente de trabalho)

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As pessoas são diferentes quanto à motivação ◦ As necessidades variam (Ex: sua necessidade é diferente da minha)
◦ As capacidades de atingir objetivos são diferentes
◦ As necessidades, os valores e as capacidades variam com o tempo, para um mesmo indivíduo

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O processo é semelhante
◦ Comportamento tem causa
◦ Comportamento tem motivo
◦ Comportamento é orientado para objetivos
◦ Ex: Impulsionado para objetivos

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O resultado é altamente variável
Motivação varia:
◦ Percepção do estímulo
◦ Necessidade
◦ Cognição

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Com essa variabilidade não pode ser explicada apenas por fatores relativos ao trabalho (Ex: pessoal, profissional, dia a dia, todos estão no curso, com o mesmo objetivo, porém com necessidades diferentes)

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Ênfase nas dimensões internas – difícil acreditar na possibilidade intencional de motivar (Ex: ninguém motiva ninguém)
Ênfase nas dimensões externas – fácil crer na possibilidade de direcionar comportamentos
(Ex: Plano de Carreira)

Várias correntes de pensamento, que variam conforme a visão motora do comportamento
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As necessidades
As intenções e expectativas
Os estímulos externos

BASE

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Sempre há necessidades a serem satisfeitas, o homem é um eterno insatisfeito
Uma necessidade insatisfeita, leva o homem a procurar, no trabalho, a iniciativa, a forma e a intensidade de um comportamento para satisfazê-la Maslow
 Fisiológicas
 Segurança
 Sociais
 Estima
 Auto-realização

Figura 1- A Figura