Introdução gestão de pessoas

O contexto da gestão de pessoas é formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro de organizações.
De um lado as pessoas dependem das organizações nas quais trabalham para atingir seus objetivos pessoais e individuais. De outro lado, as organizações dependem das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, competir nos mercados e atingir seus objetivos. Com toda certeza, as organizações jamais existiriam sem as pessoas. Na verdade, cada uma das partes depende da outra. Sem organizações e sem pessoas não existiria a Gestão de Pessoas. Nos tempos atuais, as organizações estão ampliando sua visão e atuação estratégica. Todo processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta de diversos parceiros, como os fornecedores, acionistas, empregados e os clientes, cada qual atribuindo com algum recurso. Cada parceiro está disposto a continuar investindo os seus recursos na medida em que obtém retornos e resultados satisfatórios de seus investimentos.
Por muitos anos se pensou que o que segurava o desenvolvimento das empresas fosse o capital, porém hoje se percebe que a inabilidade de uma empresa de recrutar e manter uma boa força de trabalho é que constitui o principal gargalo para as operações do negócio. O panorama do futuro está relacionado com talento, competências e capital intelectual. RH na frente. As organizações bem-sucedidas se tratam seus funcionários como parceiros do negócio e não mais como simples empregados contratados. Os objetivos de Gestão de Pessoas são variados. A ARH deve contribuir para a eficácia organizacional através dos seguintes meios: Ajudar a organização a alcançar os seus objetivos e realizar sua missão, proporcionar competitividade à organização, proporcionar a organização empregados bem treinados e bem motivados, aumentar a auto-atualização e a satisfação dos empregados no trabalho, desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho,