Introdução de projetos de negócio

ANÁLISE DE VIABILIDADE
COMERCIAL

Introdução ao Estudo de Projetos de Empreendimentos
Produtivos

Prof. Romilson Rodrigues Pereira, M.Sc.

Tópicos
• Introdução à avaliação de projetos
• Ambiente do projeto
• Processo produtivo e sistema econômico
• Crescimento Econômico e Planejamento
• Unidade de produção

• Classificação da indústria
• Fatores de decisão da Industria na produção e suas remunerações • Avaliação do Projeto.

Introdução
Ambiente de Projeto

Anteprojeto ou Estudo de Viabilidade: ferramentas utilizadas por empresários para tomada de decisão sobre implantação, expansões ou relocalização.
No Brasil essas ferramentas são confundidas com as justificativas para obtenção de recursos financeiros de fontes oficiais de crédito. Introdução
Ambiente de Projeto
Projeto:
• conjunto de informações coletadas e organizadas para o desenvolvimento de um produto, serviço ou resultado exclusivo;
• planejamento é contínuo
• o projeto é um documento formal dividido em planos
• é possível pensar no planejamento como um exercício contínuo de longa duração;
• projeto: exercício temporário de média duração;
• plano:exercício imediato.

Introdução
Com a globalização da economia e os avanços tecnológicos, especialmente nas comunicações, as mudanças dos conceitos mercadológicos e de produção são cada vez mais rápidas. E com isso: 1) Arrisca-se mais;
2) Aspectos qualitativos prevalecem sobre os quantitativos;
3) E antes de ter um bom projeto, é necessário ter uma boa estratégia; 4) Projeto precisa ter aderência estratégica;
5) Precisa capacidade de adaptação;
6) Alianças podem ser decisivas;
7) Ganhos são pela produtividade e não pela especulação.

Introdução
Os empreendimentos atuais consideram mais o Projeto do Negócio, com
1) Estratégia Competitiva;
2) Mercado;
3) Marca;
4) Parcerias com Fornecedores;
5) Clientes e Concorrentes;
6) Terceirização;
7) Franquias;
8) Fabricação;
9) Logística;
10) Gestão;