Introdução ao planejamento estratégico

Páginas: 7 (1504 palavras) Publicado: 7 de novembro de 2012
UNIJORGE
CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO



Regiane Gomes dos santos


INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

SALVADOR-BA
2012
UNIJORGE
CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO

José Enildo Oliveira Vasconcelos
Iasmin Damasceno Santos
Regiane Gomes dos santos
Viviane Fernandes da Conceição

Trabalho Interdisciplinar
Apresentado como pré-Requisito parcial para
Aprovação na disciplina
Introdução ao Planejamento Estratégico
do curso de Bacharelado em
Adm. do Centro Universitário
Unijorge, sob orientação da
Prof.ª Patrícia Couto da Silva
Turma- 01 turno - noturno

SALVADOR-BA
2012

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO....................................................................................................3

2. INTRODUÇÃO AOPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2.1 A Importância Do Planejamento Estratégico Na Tomada De Decisão...................................................................................................................... 4

3. CONCLUSÃO......................................................................................................7

4.REFERÊNCIAS.................................................................................................. 8

1. INTRODUÇÃO

Diante dos avanços tecnológicos e grandes mudanças relacionadas ao mercado empresarial às organizações se deparam com clientes mais exigentes e concorrência acirrada em relação aos produtos e serviços prestados, com isso nos deparamos com uma questão de como obter um diferencial competitivo em meio às outras organizações.Nesse contexto nos deparamos com uma ferramenta de extrema importância o Planejamento Estratégico, que muitas vezes auxilia os gestores na tomada de decisão.
Ao decorrer da matéria observamos alguns conceitos fundamentais para se posicionar diante da concorrência e melhorar a administração das atividades.




2.INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2.1. A Importância DoPlanejamento Estratégico Na Tomada De Decisão
O Planejamento Estratégico é um processo gerencial, que envolve alguns conceitos relacionados à estrategia de ações voltadas a condições internas e externas que visam o mesmo objetivo. De acordo com : WRIGHT; KROLL; PARNELL, 2000 (apud Meza, 2009)“ O conceito mais utilizado atualmente é o que se refere à estratégia como um plano elaboradopela alta administração, o qual serve para alcançar resultados consistentes de acordo com a missão e os objetivos gerais da empresa”, ou seja, para alcançar melhores resultados a missão da organização deve estar bem definida, pois ela influenciará o planejamento estratégico que atualmente tem extrema importancia, pois em meio a globalização e a competitividade acirrada não existe espaço paraimitadores e sim para inovadores.
Diante disso as pequenas, médias e grandes empresas, tem encontrado um grandes desafios no que se referi a investimentos em tecnologia para reduzação de custos, pois obter vatagens competitivas atualmente é fundamental e algumas ferramentas são utilizadas para ajudar esse processo como exemplo temos a pesquisas e desenvolvimento (P&D), que auxilia amelhoria dos processos e tomada de decisão, esta por sua vez, tras a necessidade de estabelecer uma postura estratégica que é feita atravéz da análise SWOT, que depende da missão , de oportunidade e ameaças e relação dos pontos fortes e fracos, mostrando assim que cada processo depende um do outro, e para garanti o sucesso de qualquer medida é necessario a “cooperação” que é considerada no contextoempresarial como aliança estratégica.
Quando tratamos em ações estrategicas e inovação, podemos citar a empresa Alpargatas que começou a sua história em 03 de abril de 1907, enfrentou sua primeira crise no fim de 1920, provocada pela queda da Bolsa de Valores de Nova York, que cessou a produção das Alpargatas Roda, mas aproximadamente dez anos depois voltou a fabricar e lançar...
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