Introdução ao empreendedorismo e o processo empreendedor

Páginas: 17 (4152 palavras) Publicado: 18 de setembro de 2012
SUMÁRIO

ETAPA 1 – Introdução ao Empreendedorismo e O Processo Empreendedor
ETAPA 2 – Identificando Oportunidades
BioOrganic - Essencialmente Amazônica
3 SUMÁRIO EXECUTIVO ESTENDIDO 4
3.1 Declaração de Visão 4
3.2 Declaração de Missão 4
3.3 Propósitos Gerais e Específicos do Negócio, Objetivos e Metas 4
3.4 Estratégia de Marketing 5
3.5 Processo de Produção 6
3.6 Equipe Gerencial 83.7 Investimentos e Retornos Financeiros 8

4 PRODUTOS E SERVIÇOS 9
4.1 Descrição dos Produtos e Serviços (características e serviços) 9
4.2 Previsão de Lançamento de Novos Produtos e Serviços 10

5 ANÁLISE DA INDÚSTRIA 10
5.1 Análise do Setor 10
5.2 Definição do Nicho de Mercado 10
5.3 Análise de Concorrência 11
5.4 Diferenciais Competitivos 11

6 PLANO DE MARKETING 11
6.1Estratégia de Marketing (preço, produto, praça, promoção) 11
6.2 Canais de Venda e Distribuição 13
6.3 Projeção de Vendas 13

7 PLANO OPERACIONAL 13
7.1 Análise das Instalações 13
7.2 Equipamentos e Máquinas Necessárias 14
7.3 Funcionários e Insumos Necessários 14
7.4 Processo de Produção 14
7.5 Terceirização 14

8 ESTRUTURA DA EMPRESA 15
8.1 Estrutura Organizacional 15
8.2 Assessorias Externas(jurídica, contábil) 15
8.3 Equipe de Gestão 15

9 MATRIZ BCG 16

10 ANÁLISE DE SWOT 16
VIABILIDADE DA EMPRESA





















ETAPA 1 – Introdução ao Empreendedorismo e O Processo Empreendedor

Na auto avaliação foi obtido um resultado promissor, onde a maioria detém habilidades comuns de um empreendedor, outros, porém, possuem características empreendedoras,mas precisam aperfeiçoa-las, equilibrar seus pontos fortes, com aqueles com mais fragilidade, que são os que podem prejudicar o andamento de uma boa ideia.
A maioria é dedicada e disciplinada, são hábeis em resolver problemas e a se adaptar em novas situações, pacientes e sabem ouvir, ou seja, possuem comprometimento.
Os problemas encontrados e que necessitam de aperfeiçoamento foram, o medo deque algo possa dar errado, a timidez, em alguns casos a falta de obstinação, iniciativa e a intolerância, incertezas e a falta de estrutura.
Vários pontos podem ser confundidos entre o que é ser um empreendedor com o que são geralmente, características de um administrador; ambos têm papel fundamental no processo de organização e dos negócios, tendo cada qual seu devido valor, a diferença está nocomportamento, um empreendedor está sempre com o foco no futuro e o administrador, principalmente no presente.
O administrador analisa e resolve situações problemáticas, possui funções operacionais e divide proporcionalmente seu trabalho entre os membros da empresa, detém de uma visão abrangente, é capaz prever, organizar, controlar e coordenar. Suas atividades estão relacionadas aos processosgerenciais, como a solução de conflitos e circunstancias desfavoráveis para a empresa.
Já um empreendedor procura ser estratégico, é focado nas oportunidades de mercado, na inovação e na criatividade, é dinâmico e visionário, detêm um bom conhecimento, tenta antecipar-se aos fatos para ter uma visão futura. Explora uma ideia e dedica-se ao máximo para ter a oportunidade de coloca-la em prática, faza diferença por saber tomar decisões e assumir riscos calculados ao tentar um novo negócio ou produto.
A palavra que melhor define o empreendedor é estratégia e para definir o administrador seria planejamento.





ETAPA 2 – Identificando Oportunidades

O novo negócio irá atender o mercado de higiene e beleza que continua dando demonstração de força, o que faz girar aengrenagem na economia. O faturamento do setor em 2010 foi de R$ 27,5 bilhões com um crescimento de 12,6% sobre os R$ 24,4 bilhões em 2009 e cresceu 13,2% em 2011, e de acordo com a Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos (Abihpec), a estimativa para este ano é 16%.
Proporcionará um bom retorno econômico, pois é um mercado que pode crescer muito...
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