intraempreendedorismo

ESTUDO DE CASO DE INTRAEMPREENDEDORISMO – VALOR: 0,5
Disciplina Empreendedorismo
Integrantes

Orientações para a realização do trabalho:
Responda todas as questões, neste formulário;
Publique o trabalho até a data estipulada;
Todos os integrantes deverão publicar o trabalho na sala virtual.

Responda as questões:

Pesquise e relate um caso real de intraempreendedorismo em no máximo 10 linhas:
“O Grupo Bemol e Fogás tem um Programa de Intraempreendedorismo desde 2008 e hoje recebe uma média de mais de 90 propostas/mês. O envio de propostas ao Programa é usado como uma das métricas para a promoção de funcionários”. “Ao todo foram mais de 6 mil sugestões de melhorias na Bemol, sendo que 14% delas foram remuneradas e todas reconhecidas”, destacou. O diretor Denis Minev explicou que na empresa foram configuradas classes para cada tipo de inovação: não pertinente; pertinente, mas não no momento; útil, de pequena escala; com implicação tática; e com implicação estratégica. “A Fucapi é um dos principais centros de inovação no Estado do Amazonas, então por isso essa troca de ideias é muito útil. É importante saber o que está acontecendo no mercado. A Fucapi não pode ficar distante. A Fucapi tem estado muito próximo a indústria e agora ao varejo e ao setor de serviços”.

Identifique e cite quais são as características do intraempreendedor em questão:
O colaborador precisa estar satisfeito com seu trabalho e feliz ocupando um cargo que almeje e não infeliz sendo um escravo de suas escolhas estando ali somente pelo salário. A paixão das pessoas pelo que estão fazendo é o que abastece o espírito empreendedor em cada um. Mas a responsabilidade por acender essa chama na empresa é tanto do funcionário quanto da organização.
Outra filosofia é de que ao apresentar uma proposta de concepção de um produto/processo/serviço aderente às características, o colaborador possa assinar um contrato de parceria para o desenvolvimento de seu projeto em conjunto. Após