Internacionalização do escopo dos projetos

Introdução

As inovações tecnológicas, principalmente nas telecomunicações e na informática, promoveram o processo de globalização. A partir da rede de telecomunicação (telefonia fixa e móvel, internet, televisão, aparelho de fax, entre outros) foi possível a difusão de informações entre as empresas e instituições financeiras, ligando os mercados do mundo.

No processo de internacionalização de empresas, a utilização de métodos de gestão de projetos tem aumentado significamente, apresentando-se como uma forma eficaz na execução do mesmo, onde as ferramentas utilizadas são de fácil adaptação as empresas e ramos de atuação, aumentando as chances de sucesso do projeto.

Com base nestas informações este trabalho visa discutir e argumentar sobre as maneiras mais efetivas de lidar com as diferenças e as distâncias existentes entre organizações, regiões e culturas mundiais na internacionalização de projetos.

Aspectos críticos e caminhos para lidar, de maneira mais efetiva, com as distâncias e as diferenças existentes entre as organizações

São destacado abaixo alguns pontos críticos que podem ocorrer com empresas distantes devido a internacionalização das mesmas:

• Diferentes culturas oraganizacionais: padronização dos pontos em comum e a elaboração de regras e procedimentos para garantir um processo único.
• resistência dos stakeholders a internacionalização: de acordo com o PMBOK o gestor responsável deve prever como aperfeiçoar as potencialidades dos participantes diretos e indiretos do projeto, bem como prever alternativas para as eventuais resistências e oposições de pessoas quese sintam ameaçadas de alguma forma pelo projeto e suas consequências.
• ruídos na comunicação, que pode ser causado como por exemplo na má interpretação do outro indioma, levando a erros, necessidade de correções nos projetos e consequentemente levando a atrasos: utilização de metodológias que apresentam de forma clara e objetiva as diretrizes do projeto;
• requisitos