Internacionalização de Empresas

1 – Quais foram as estratégias de entrada (modos de entrada) que a Marcopolo já utilizou/utiliza em seu processo de internacionalização? Aponte as vantagens e desvantagens de cada uma delas para a Marcopolo?

Ao iniciar o processo de internacionalização de empresas a Marcopolo optou pela exportação, enviando a seus clientes ônibus prontos, totalmente montados no Brasil, em seguida passou a produzir componentes em território nacional e exportar kits de montagem. Este método tinha por sua vantagem o baixo nível de risco, pois sua linha de produção em nada se alterava, os kits eram exportados conforme a demanda, tornando muito vantajoso operar desta maneira. A maior desvantagem deste processo é a dependência do câmbio, suas vendas dependem da cotação do dólar em relação ao real, tornando este método um tanto quanto instável, podendo tornar-se inviável a exportação de uma hora para outra.
Após os primeiros anos, exportando para América Latina e alguns países da África, a Marcopolo abre sua primeira fábrica fora do país, situada em Coimbra, partindo para uma nova faze em seu processo de internacionalização, firmando joint ventures com empresas locais e em outros casos com investimentos externo direto. A maior vantagem para a Marcopolo , no caso da Joint Venture, foi firmar parcerias com empresas consolidadas nestes novos mercados, facilitando a aceitação do produto. Uma grande desvantagem da Joint Venture, é o risco que a empresa corre de ter sua tecnologia, ou processo, copiado pela outra empresa, após o término do contrato. Já o investimento externo direto, não ocorre isso, pois o capital é inteiro da empresa, as vantagens de um IED são diversos, começando pelo ganho de conhecimento e experiência para a empresa tanto na planta do exterior quanto na do país de origem, tendem a ser mais competitivas, aumentando sua participação no mercado e consequentemente seu lucros. Por outro lado, a empresa pode não ter uma aceitação inicial , não sendo vista com bons olhos