Internacionalizaçao

Páginas: 12 (2863 palavras) Publicado: 18 de novembro de 2012
INTRODUÇÃO

Este trabalho tem o objetivo de cumprir da Pesquisa Interdisciplinar do curso de Tecnologia em Processos Gerenciais, dentro do mesmo será abordado um melhoramento organizacional para a empresa Briolimp, aonde propomos um Planejamento Estratégico, Missão, Visão, Objetivos, Valores e Filosofia e tudo baseado no aprendizado em sala de aula e também em livros e artigos que remetam aotema.
Para a elaboração do mesmo foi necessário uma visita técnica, aonde recolhemos informações, houve entrevistas e fotos para obter o domínio estas conclusões.
Para que seja possível a apresentação de um bom Planejamento Estratégico que realmente possa melhorar a empresa, fazendo com que assim haja maior lucro para a mesma.
Apresenta a questão estratégica do grupo em harmonizar umplanejamento já existente e apresenta aqueles que faltam com isso organizar, combinar, controlar a melhoria organizacional se apoiando na observação e informações oferecidas pela empresa.
A Briolimp tem uma dificuldade organização de identificar e analisar tais práticas através de uma consultoria. Portanto propomos ao empresário Luiz Fabiano um novo método de organização para obter um melhorsucesso na sua empresa.










1. FUDAMENTAÇÃO TEÓRICA

Ao decorrer do trabalho usaremos diversos livros e artigos para total embasamento sobre o tema, podendo assim apresentar um planejamento estratégico de excelência.
De acordo com o autor David A. Aaker no livro Administração Estratégica de Mercado a Briolimp precisa implementar estratégicas na sua organização detarefas, pois todas empresas necessitam de organização, porque sem ela a empresa ser prejudicada por decisões mal tomadas ou pela falta da mesma.
Fazer escolhas estratégicas sólidas e apoiar essas escolhas com as iniciativas estratégicas é assim fornecer aos tomadores de decisão conceitos, métodos e procedimentos por meio dos quais eles possam melhorar a qualidade de serviço.
Distribuemprodutos inovadores em limpeza, sustentável para empresas e instituições, norteados por relações de qualidade com todos os nossos públicos.
O Planejamento Estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar aorganização da empresa, a condução da liderança, assim como o controle das atividades.
Com a Briolimp é regido por uma única pessoa, responsável por toda parte da empresa para obter um melhor resultado propomos uma divisão de tarefas para não ficar sobrecarregado o dono da empresa.







2. O PORQUÊ DA ESCOLHA DA BRIOLIMP

O primeiro passo escolher a empresa foi opção daequipe, pois é uma empresa familiar e assim tendo mais acesso a mesma, obtendo um melhor resultado pois já conhecida pela grupo.
A empresa familiar gera discussões sobre o comportamento e características do processo decisório da empresa gerida por uma lógica familiar. Com o objetivo de interpretar realidade organizacional os principais aspectos que afetam os processos decisórios de gestão esuas estratégias.
Fortalecendo na pesquisa pode ser obtida por essa facilidade mais é um processo complexo, delicado, mas ao mesmo tempo desafiador e significativo para o desenvolvimento da empresa existindo assim pontos fundamentais que devem ser encarados no processo.
O que caracteriza este estilo de empresa é o seu grau de gestão familiar, sobretudo, a tomada de decisão fica entre elesonde há uma influencia criando as diretrizes desse empreendimento empresarial.


























Na entrevista realizada com o próprio dono da empresa onde passo algumas dados para melhor compreender e obter melhor eficácia no trabalho.


3. HISTÓRICO
3.1. Como Tudo Começo


Primeiro vamos contar um pouco sobre a vida do Luis...
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