Internacionalização da marcopolo

“INTERNACIONALIZAÇÃO DA MARCOPOLO"
ABCEM – São Paulo
Sr. José A. Martins – 24/06/08

I. VISÃO GERAL DA MARCOPOLO
Fundada em Área construída Área total Capacidade d produção - B C id d de d ã Brasil il Capacidade de produção - Grupo Funcionários 1949 253.000 m² 2.012.000 m² 70 un/dia /di 110 un/dia Brasil Exterior Total Representantes de Vendas Brasil Exterior Volare 10.522 2. 396 12.918 25 32 67

II. PRODUÇÃO BRASILEIRA DE ÔNIBUS
ANO 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008*
Fonte: FABUS/SIMEFRE

MI (unidades) 14.203 14.784 10.355 9.401 14.401 16.379 14.775 15.883 10.333 13.267 15.561 15 561 15.299 14.368 16.333 14.320 18.407 21.922 7.659

Participação (%) 92,6 82,9 78,0 74,5 81,7 88,5 80,5 82,3 80,5 73,3 71,7 71 7 70,2 67,1 64,6 53,1% 65,9% 68,4% 65,6%

ME (unidades) ( id d ) 1.141 3.046 2.919 3.224 3.224 2.119 3.614 3.408 2.488 4.832 6.119 6 119 6.488 7.013 8.947 12.663 9.545 10.105 4.008

Participação (%) 7,4 17,1 22,0 25,5 18,3 11,5 19,5 17,7 19,4 26,6 28,2 28 2 29,7 32,8 35,4 46,9% 34,1% 31,6% 34,4%

Total 15.344 17.830 13.274 12.625 17.625 18.498 18.389 19.291 12.821 18.099 21.680 21 680 21.787 21.381 25.280 26.983 27.952 32.027 11.667

* Dados até Abril/08.

III. ESTRATÉGIAS PARA CRESCIMENTO
A partir de 1998 vimos mercado não oferecia perspectivas de crescimento crescimento. Examinamos alternativas: a) Abrir novos mercados – interno/ externo b) Criar novos produtos – Inovar c) Comprar concorrentes d) Associar-se a concorrentes e) I t ) Internacionalizar i li

III. ESTRATÉGIAS PARA CRESCIMENTO

Como Mercado Interno não apresentava perspectivas de grande crescimento, decidimos pela estratégia da

Internacionalização. ç Dentro da estratégia de Internacionalização foram

desenvolvidas 3 bases fundamentais: a) Internacionalização propriamente dita. b) Verticalização c) Tecnologia própria

IV. INTERNACIONALIZAÇÃO
A – CONCEITO BÁSICO Á Internacionalização ocorre quando uma