Inteligência Competitiva

Páginas: 12 (2921 palavras) Publicado: 16 de janeiro de 2014

UNIVERSIDADE POSITIVO






Anderson Oliveira
Karen Cristina
Ana Caroline Sousa



PROJETO DISCIPLINAR: INTELIGÊNCIA COMPETITIVA





Curitiba
2013


Anderson Oliveira
Karen Cristina
Ana Caroline Sousa



PROJETO DISCIPLINAR: INTELIGÊNCIA COMPETITIVA


Projeto Disciplinar apresentado a disciplina de Inteligência competitiva do curso de Marketing daUniversidade Positivo, como parte dos requisitos exigidos para conclusão da ultima etapa do segundo semestre do curso de Marketing.







Curitiba
2013
Resumo

O objetivo deste trabalho é mostrar o conhecimento e a aplicabilidade dos conceitos de inteligência competitiva no mercado de e-commerce brasileiro. Usando como base teórica asferramentas sugeridas por Michael Porter.







Lista de Figuras


Concorrentes:










Sumário










1 Introdução

O presente trabalho apresentado é sobre o projeto disciplinar de inteligência competitiva, que é o estudo de coletar dados para analisar a concorrência e também as tendências de mercado.
Nosso grupo fez pesquisas secundárias de dados parafazer a análise exigida. Buscamos também auxilio nos livros de Michael E. Porter, grande autor e ex-professor de Harvard.
Segundo o site Wikipédia, Inteligência Competitiva é a atividade de coletar, analisar e aplicar, legal e eticamente, informações relativas às capacidades, vulnerabilidades e intenções dos concorrentes, ao mesmo tempo monitorando o ambiente competitivo em geral.

2Planejamento

Quais são as reais necessidades em termos de informação que nossa empresa (Walmart) precisa?
Um dos fatores de sucesso da rede Walmart além da estratégia de comprar barato para vender barato, prateleiras sortidas e outros fatores, um essencial para a expansão da rede foi o de observar muito bem os seus concorrentes, tanto seus erros quanto seus acertos.
Hoje a Walmart é uma das maioresempresas do mundo. Sua receita anual é maior que o PIB da Aú stria. Mas ninguém chega a esse patamar por sorte.
Por isso propomos um novo trabalho de IC á rede. Para que esse case de sucesso que é o Walmart continue sólido e sabendo onde pisa.
Como atual líder na rede varejista, o Walmart esta sempre atento as grandes tendências do mercado, e não esta perdendo tempo. Hoje, boa parte da energia daempresa esta concentrada no e-commerce, tendência mundial e que esta alavancando no Brasil. Veja o que o presidente do e-commerce do Walmart relata:
"É necessário fazer investimentos pesados para que no futuro a gente consiga alavancar o crescimento para os acionistas. Temos estratégia global clara e o papel do comércio eletrônico é fundamental"
Hoje seus maiores concorrentes no e-commerce são asempresas B2W detentora das bandeiras Americanas.com, Submarino, Fast Shop entre outras, o Extra e Ponto Frio.
A empresa Walmart quer alcançar o numero de um milhão de artigos em seu site, ante o 60 mil atuais. São números realmente ousados, mas para um gigante como Walmart até que está bom. A liderança do mercado também é uma das ambições principais da organização.



O Planejamento da ICquestiona quais as reais necessidades de informação nesse segmento:

Elaborar questões para a coleta e análise de dados para tomada de decisão, visando contribuir com informações sólidas para a estratégia de se tornar líder no setor de e-commerce, analisando os concorrentes e as tendências mundiais nesse segmento.

Objetivo da diretoria:
- Descobrir as metas da concorrência
- Faturamento anual- Tendências do mercado e-commerce

Equipe IC:
- A equipe ira dispor de oito pessoas para a coleta e análise dos dados.

Orçamento:
- O orçamento inicial será enxuto, não trabalharemos de inicio com empresas terceirizadas de pesquisa. Por enquanto faremos com base em dados secundários. (Internet, fornecedores, etc..)

Questões a serem respondidas:
- Qual a capacidade de nossos...
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