Integracao rodo-ferroviario

Resenha-resumo do capítulo 8 do livro Fundamentos do
Comportamento Organizacional

A Aeroquip Global hose division, que pertence ao Estado de Arkansas, que fabrica mangueiras pesados. Em 1994 o objetivo foi de melhorar a qualidade e a produtividade do serviço prestado pela empresa.
Embora hoje a empresa possua 285 funcionários todos se dividem em mais de 50 equipes. Anteriormente só os chefes das empresas tomavam decisões, mais hoje em dia todos os funcionários participam das decisões tomadas pela empresa, e negociam com fornecedores, e gerenciam clientes.
Em 1993 a 1999, o atendimento melhorou 99% e assim crescendo a produtividade a mais de 50%, reduzindo acidentes pela metade.
Há 30 anos atrás as empresas como volvo, Toyota etc... Resolveram adotar funcionários no processo de produção e isso virou noticia por que esta pratica ninguém adotava.
Em algumas noticias hoje sobre economia, você lera sobre a parte essencial no modo de fazer negócios nas empresas como Johnson & Johnson, 3M Etc.
Mais de 80% das empresas atualmente citadas trabalham em equipes. As empresas preferem funcionários que consigam desempenhar o seu trabalho em equipe do que antigamente que só trabalhavam por setores os departamentos. Assim conhecendo a habilidade e conhecimento de cada um.
E hoje em dia os funcionários bem remunerados trabalham mais motivados.
EQUIPE VERSUS GRUPOS: QUAL A DIFERENCA?
Definimos que grupo e como dois ou mais individuo, eles só trabalham junto com objetivos específicos
Equipe de trabalho gera esforço individual que resultam em um nível de empenho maior do que as que as somas das entradas individuais.
TIPOS DE EQUIPES:
A quatro forma mais comum como: equipe de resolução de problemas, equipes autogerenciadas, e equipes multificionais, e as equipes virtuais.
A EQUIPE DE RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS
Tem como objetivo de buscar qualidade e investigar causas e recomendar soluções e buscar atendimento ao cliente e supervisão de desperdícios e redução de