instrumentos de pagamentos por não bancos

INSTITUTO SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES
FACULDADE SUMARÉ

ORÇAMENTO DE INVESTIMENTOS E ORÇAMENTO OPERACIONAL

ANA DEBORAH BERNARDINO – RA 1214396
ANA PAULA SOUZA – RA 1214613
KARINA NUNES – RA 1214148
LAÍS SOARES – RA 1216958
MARISA RODRIGUES – RA 1214714
MICHELE LIMA – RA 1213582
MONICA PONTES – RA 1214405
SILVIA DA PAZ – RA 1214387

SÃO PAULO
2013
SUMÁRIO

RESUMO

A proposta do trabalho foi desenvolver um planejamento financeiro apoiado em um orçamento operacional e de investimento em uma microempresa fornecedora de mão de obra. Durante as etapas buscou-se conciliar a teoria aprendida na universidade com a realidade de uma microempresa já em funcionamento. Dessa forma, criamos um trabalho prático.

A empresa que utiliza orçamento para tomada de decisão e o objetivo especifico, foram quais as vantagens e as limitações do uso de orçamento para a empresa em estudo.

ABSTRACT

The purpose of this study was to develop a financial planning supported by an operating budget and investment in a microenterprise supplier of manpower. During the steps sought to reconcile the theory learned at university with the reality of a small business already in operation. Thus we created a practical assignment.
A company that uses budget decision making and specific goal, which were the advantages and limitations of using budget for the company under study.

1. INTRODUÇÃO

O planejamento orçamentário é dividido em três tópicos, sendo estratégico, tático e operacional.
Torna-se comum nas organizações aperfeiçoando seus recursos e investimentos, para diminuir custos e aumentar resultados. Com o planejamento, podemos dizer que se evita desviar as empresas de seus reais objetivos e quando se adequar ao mercado, não perderá sua competitividade. Temos o objetivo de relacionar dados contábeis, auxiliando em decisões e projeção de controle de custos, que compreende a