Inovação

1- INTRODUÇÃO
1.1-ASSUNTO / TEMA A inovação radical é um processo onde as empresas fazem mudanças drásticas nas estruturas, levando para o mercado a criação de novos produtos onde a nova mercadoria leva o desuso da antiga. (Pag. 18) Inovação é a introdução de uma novidade em empresas, com o objetivo de causar impacto nas estruturas interna, nos preços e nos produtos ofertados com o intuito de obter melhoras nas relações entre consumidores e fornecedores. (Pag. 18).
As empresas com práticas de inovação colaborativa, vêm adotando estratégias diferentes na hora de lançar seus produtos ou serviços, onde a busca de conhecimentos externos passou a ser uma necessidade, esse posicionamento reflete na exigência do mercado atual. (Pág. 518)
A inovação é fonte de vantagem competitiva, baseia-se na criação de conhecimento organizacional. Tem o poder de agregar valores aos produtos de uma empresa, diferenciando-a instantaneamente, no ambiente competitivo. (Pág. 519)

1.2-PROBLEMA ELABORADO 1- Qual a estrutura dos centros de apoio das inovações radicais e qual projeto desenvolveram nas empresas? (Pag.18) 2- Como os centros de apoio devem agir e se comportar no ambiente organizacional? (Pag. 20) 3- A empresa não pode se limitar apenas no conhecimento interno. Por quê?(Pág. 519) 4- As ações que se precisa tomar na implantação de uma inovação? (Pág. 519)

1.3- E A POSIÇÃO DO AUTOR DIANTE DESTE PROBLEMA 1- Os centros de apoio das inovações radicais, trabalha com seis pesquisadores que representa as disciplina de gerenciamento de empreendedorismo, marketing, operações, design de operações, comportamento organizacional e gestão de tecnologia desenvolveram um site para empresa a qual os funcionários colocavam diversas ideias, tanto para o desenvolvimento de negocio, financeiro ou comercial. ( Pag.18 e 22). 2- A equipe responsável por esta mudança dentro da empresa tem que obter dinamismo, saber encontrar pessoas ou empresas capaz de manter este projeto e saber como lidar