Inovação

As plataformas de inovação

O que podemos entender sobre inovação baseado no onceito do artigo abaixo:

Descubra como as empresas de bens de consumo embalados estão usando o conceito das plataformas de inovação de montadoras de automóveis para cortar custos e riscos e, assim, aumentar seu retorno. Por Nicolas Bloch, Kara Gruver e David Cooper
Para conseguir um crescimento anual de 3% no faturamento, uma fabricante de bens de consumo de US$ 10 bilhões de vendas tem de manter uma linha de produção de inovações que valha pelo menos US$ 5 bilhões. Os números são assustadores, uma vez que, em geral, os gestores subestimam -por um fator 2 ou 3- o valor que precisam criar com novos produtos.
O que isso significa? Que os gestores devem correr para lançar mais novidades? Não, mas a maioria das empresas faz isso e sobrecarrega seus sistemas de inovação, apoiando-se na falsa premissa de que um número de projetos maior alavancará os resultados financeiros e reduzirá os riscos. O que acontece com freqüência é diferente, contudo: mais projetos de inovação consomem recursos que seriam destinados a estratégias de marketing para o lançamento, a divulgação e a manutenção do novo conceito de produto.
Nosso trabalho com empresas líderes da área de bens de consumo em todo o mundo tem nos mostrado que os inovadores mais bem-sucedidos fazem o contrário: selecionam poucas idéias cuidadosamente e desenvolvem apenas as que representam maior potencial de vendas. Isso deixa mais dinheiro para as atividades de lançamento, o que dá aos produtos maior chance de aceitação no mercado.
Um desses inovadores bem-sucedidos é a Clorox, fabricante de produtos de limpeza. Em cinco anos, a empresa reduziu em 40% o número de projetos em desenvolvimento e aumentou o valor líquido gerado por esses projetos em 50%. Tal conquista se deveu, em grande parte, ao fato de construir seus esforços de inovação sobre plataformas de inovação. Neste artigo, analisaremos como a Clorox, a Danone e outras