Inovação nas organizações

Inovação nas Organizações
O desafio de reinventar-se todos os dias.

A inovação é reconhecida como fator essencial para a competitividade das empresas. Dessa forma, o pensamento estratégico hoje se baseia em reinventar-se continuamente.
Os conceitos mundiais sofrem processos de evolução contínuos que devem ser seguidos. Mas segui-los não pode ser considerada inovação. Fazer com que o mercado siga uma ideia, conceito ou produto criado por sua organização que é verdadeiramente inovar.
Apple, Sony, Google, Microsoft não são grandes corporação por sorte ou acaso. Todas elas são historicamente inovadoras.
Em seu artigo, Carina José David Ferreira tipifica alguns conceitos de inovação organizacional:

Inovação do produto, é a introdução de um bem ou serviço novo, francamente melhorado em relação à suas características iniciais, como por exemplo melhoria no software ou na interface com o utilizador, novos componentes ou subsistemas [...];
Inovações do processo, que afetam a forma de fazer ou de organizar, tanto do processo produtivo, como das atividades complementares. Pode efetuar-se através da renovação das máquinas e equipamentos para aumentar a performance, podendo também passar pela reorganização da cadeia produtiva, a descentralização e subcontratação de algumas tarefas do processo produtivo, a gestão dos stocks, etc. São exemplos deste tipo de inovação Scanners/computadores portáteis para registo de bens e inventário, Sistemas de localização através de GPS para veículos de transporte.
Inovação de marketing é a implementação de um novo conceito ou estratégia marketing que difere significativamente dos métodos de marketing existentes na empresa e que não foi usado anteriormente. São consideradas as alterações significativas no design ou na embalagem do produto, na distribuição de produtos, na promoção de produtos ou na política de preços.

(FERREIRA, Carina José David, Inovação nas Organizações - Instituto Politécnico de Coimbra, 2008, pag. 04)

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