Inglês instrumental

Roteiro de Planejamento para o Evento Kaizen

Roteiro de Planejamento para Kaizen de uma semana

Preparação:

• Levantar os principais problemas da célula, restrições, etc. • Levantar dados de produção: produtividade, scrap, inventário, WIP, defeitos por máquina (principais ocorrências/frequências), lead time de entrega do produto (medido pelo número de peças no WIP), tempo de setup/máquina, número de operadores na área, suporte de pessoal necessário e avaliação SOL. • Propostas de melhorias devem ser levantadas e levadas pelo líder (lembrar que não buscamos idéias originais, mas implementar boas idéias). • Se houver projetos em andamento (ferramental, processo, etc), procurar acelerá-los para implantá-los na semana. • Estabelecimento de metas para os indicadores escolhidos ( gerência deve definir em torno de 4 a 5 metas (no máximo) para apresentar ao grupo no primeiro dia. Geralmente temos como objetivos: 1. Qualidade : Scrap atual e principais problemas de qualidade. 2. Produtividade : Medido através: Peças produzidas / homens x hora. 3. 5S : Medir a pontuação na avaliação 5S, Sol Plus ou equivalente. 4. Inventário.

Obs. Ver em “Comentários finais” a possibilidade de outro objetivo.

• Agendamento de prioridade para as atividades da semana Kaizen com as empresas terceirizadas e fornecedores, que julgamos serem importantes para trabalhar conosco durante a semana. • Disponibilizar eletricistas, mecânicos e técnicos em geral além de pintores e serralheiros .(permanecem em stand by). • Importante: a gerencia (as) da área, diretamente ligada aos operador (es), deve (m) ser totalmente envolvida (s) pelo líder. Na verdade, deve (m) atuar como facilitador (es) e motivador (es) do grupo, já que também será(ão) responsável (is) pelos resultados.

Tópicos importantes

TPM ( 1 mês antes)

• Manutentor : • deve auditar os equipamentos da célula. • levantar necessidades. • programar