Informatica

Gerenciamento de Projetos
PMBoK
Aula 3 - Partes interessadas e ciclo de vida
Referência:
Guia PMBOK
4ª Edição

Gerenciamento de projetos
- Partes interessadas (stakeholders)
Pessoas e organizações ativamente envolvidas no projeto, ou cujos interesses podem ser afetados como resultado da execução ou do término do projeto, ou que podem exercer influência sobre os objetivos e resultados do projeto.

A equipe de gerenciamento precisa: identificar as partes interessadas determinar suas necessidades e expectativas gerenciar sua influência

A não identificação de uma parte interessada pode estender o cronograma e aumentar os custos

Gerenciamento de projetos
- Principais Partes interessadas
Cliente/usuário
Membros da equipe do projeto
Gerente de projetos
Patrocinador
Pessoa ou o grupo que fornece os recursos financeiros para o projeto

Gerentes de portfólios/comitê de análise de portfólios Responsáveis pela governança de alto nível de um conjunto de projetos ou programas, que podem ou não ser interdependentes

Gerenciamento de projetos
- Principais Partes interessadas
Gerentes de programas
Responsáveis pelo gerenciamento de projetos relacionados de forma coordenada visando obter benefícios e controle não disponíveis no gerenciamento individual Gerentes funcionais
Gerentes de operações
Lidam diretamente com a produção e manutenção dos produtos ou serviços da empresa

Fornecedores e parceiros comerciais
Escritório de Projetos
Se existir, o PMO poderá ser uma parte interessada se tiver responsabilidade pelo resultado do projeto

Gerenciamento de projetos
- Partes interessadas

Gerenciamento de projetos
- Ciclo de vida de projeto
O ciclo de vida do projeto define as fases que ligam o início ao fim de um projeto
Não existe um ciclo de vida ideal do projeto
Algumas organizações padronizam todos os projetos com um único ciclo de vida, enquanto outras permitem que a equipe de gerenciamento escolha o ciclo