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UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA
CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS SOCIAIS E AGRÁRIAS
LICENCIATURA EM CIÊNCIAS AGRÁRIAS
DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO RURAL
PROFESSOR: JARBAS SOBREIRA

GRUPO:
Angélica Duarte
Antônio marcos
Albanira Duarte
Dayanna Medeiros
Germano laurentino
José mares
José Nailson
Leandro silva
Luciana Galdino
Maria Aparecida
Walter Francisco

BANANEIRAS/PB
AGOSTO DE 2013
ATIVIDADE DE ADMINISTRAÇÃO RURAL

1º) Processo Administrativo:

PLANEJAR
O planejamento visa estabelecer uma situação futura e desejada e determinar quais serão os meios utilizados para alcançar essa situação (OLIVEIRA, 1999). Já o plano é a materialização do planejamento, ou seja, os planos são documentos escritos que permitem que a organização (empresa) alcance seus objetivos da forma mais adequada.
De um modo geral as empresas se utilizam basicamente de três tipos de planos: os planos estratégicos, os planos táticos e os planos operacionais. O plano estratégico é elaborado pela alta cúpula da organização (os chamados administradores de topo), é o plano estratégico que define os rumos da organização no longo prazo e por isso ele atinge toda a empresa.
O plano tático envolve as decisões departamentais. Conforme Oliveira (1999) a finalidade do planejamento tático é a otimização de determinada área e não da empresa inteira. Envolve decisões da gerência média.
Já o plano operacional se refere ao detalhamento das ações necessárias ao atendimento dos objetivos estabelecidos no planejamento estratégico. É no plano operacional que se estabelecem as ações do dia-a-dia das organizações, sendo a responsabilidade pela sua elaboração atribuída à gerência de primeira linha (primeiro nível).

ORGANIZAR
De acordo com Stoner e Freeman (1999) organizar é harmonizar e distribuir o trabalho, definir a autoridade e estabelecer os recursos necessários para que os membros da organização possam alcançar de maneira eficiente os