INFORMA O ESTRAT GICA

INFORMAÇÃO ESTRATÉGICA
CONCEITO AMPLIADO DE INFORMAÇÃO ESTRATÉGICA
Segundo alguns autores a informação estratégica possibilita à administração na avaliação das tendências econômicas sociais e políticas com possíveis influências nas perspectivas da empresa relacionadas ao risco e sucesso futuro. O conceito mais amplo da informação estratégica é aquela associada e derivada das estratégias contidas na visão de futuro.
Evento Estratégico: Diferenciamos um evento lógico de um evento estratégico pelo controle que se tem dois possíveis resultados:
Resultados que dependem mais da vontade de terceiros do que da nossa: é considerado evento estratégico (submetido a dúvidas e erros). Esse tipo de evento gera informação estratégica.
Resultados que dependem precisamente da nossa vontade: é considerado um evento objetivo.
Visão de Futuro: Pode ser descrita como um perfil organizacional, futuro que a empresa deseja ter.
Existem dois tipos:
Qualitativos: que expressa um desejo da empresa sem muitos detalhes e o seu papel é motivacional.
Quantitativos : que expressa um desejo da empresa vem especificado e seu papel é de auxiliar o administrador a tomar decisões.
Uma visão quantitativa está estruturada em perfis organizacionais temporais, isto quer dizer que envolve ao longo do tempo. Se quisermos descrever como é hoje uma organização, podemos fazer isso por meio do seu perfil. Depois de descrito o perfil de hoje podemos fazer um comparativo com um perfil anterior, por exemplo, 5 anos atrás.
A estrutura da visão quantitativa é exatamente a mesma: requer apenas que se trace o perfil alguns anos para frente (5 anos ou + dependendo da área de atuação da empresa). A esse perfil desejado, no futuro, chamamos de visão.
Ex: Visão quantitativa
Passado Presente Futuro
-5 anos hoje +5anos Cliente 30 100 500 (projeção de futuro)
Definem o que a empresa é hoje mediante a estimativa passada e fazem projeções com considerações atuais da empresa
OBJETIVOS DA ESTRATÉGIA
O objetivo principal da