industria d bebidas pira

INTRODUÇÃO
Este desafioprofissional norteia-se na necessidade por mudanças no modelo de gestão e busca de soluções para o novo cenário na Indústrias de BebidasPira.
A empresa Pira é uma empresa familiar, fundada pelo Doutor João,de origem nordestina e conhecido pelas suas superações e por ser carismático As empresas familiares ocupam um espaço importanteno cenário econômico e social.
Fundada em 1965, a empresa pira iniciousuas atividades de produção de cachaça e conhaque artesanal. Em pouco tempo adquiriu equipamentos e sistemas robustos dearmazenagem e envelhecimento, consolidando-se no mercado regional etornando-seuma empresa de qualidade em todo Brasil.
Com o peso da idade o Dr. João decidiu em assembleia que vai aposentar-se e transferir aresponsabilidade de Gestão para os filhos Paulo e Iran. Os138funcionários da empresa temem a falta de qualificação profissional de Paulo e Iran, que sempre respeitaram o conhecimento intuitivo egerencial do pai e esse foi um motivo pelo qual não buscaram aqualificaçãoprofissional para gerenciar a empresa.
A seguir vamos apresentar alternativas para o processo de sucessão previsto para aIndústrias de Bebidas PiraINTRODUÇÃO

O principal objetivo deste trabalho é mostrar como é importante a avaliação de Habilidades e Competências de determinados indivíduos no momento em que se faz necessário o processodemudança dentro de uma organização.
Dentro da situação relatada, no caso a Indústria de Bebidas Pira, procuramos identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Doutor Joãoparaelaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa, no qual estão definidos os cargos e competências para a nova formação daáreaadministrativa da empresa.
Esse trabalho foi importante para a observarmos que a maior parte das atividades humanas é realizada por equipes, não por indivíduos. Os resultados do Administrador sãoosresultados das empresas sob sua