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GERÊNCIA

DE

MANUTENÇÃO

GERÊNCIA DE MANUTENÇÃO

01. A EVOLUÇÃO DA MANUTENÇÃO

02. SISTEMA DE INFORMAÇÃO APLICADO A MANUTENÇÃO

03. INVENTÁRIO E CADASTRO DE EQUIPAMENTOS

04. TERMINOLOGIA DE MANUTENÇÃO

05. CODIFICAÇÃO

06. COLETA DE DADOS

07. PROGRAMA MESTRE DE MANUTENÇÃO PREVENTIVA

08. GERÊNCIA DE EQUIPAMENTOS

09. GERÊNCIA FINANCEIRA

10. GERÊNCIA DE MÃO-DE-OBRA

11. CUSTO NA MANUTENÇÃO - ANÁLISE CUSTO-BENEFÍCIO

12. MANUTENÇÃO PREDITIVA

01. A EVOLUÇÃO DA MANUTENÇÃO Em qualquer atividade, seja industrial, comercial ou de serviço, o objetivo principal é obter o máximo de rentabilidade para o investimento efetuado.

Qualquer empreendimento, após a construção e montagem, a produção assume caráter estratégico e executivo, uma vez que as decisões tomadas objetivam facilitar e otimizar o cumprimento das atribuições desse órgão.

Funções administrativas: RH, O&M, TI, Suprimento, Orçamento, Segurança física e industrial, Bem estar social, Transporte, Conservação e limpeza, devem ter consciência da importância que passa a ter a Produção, visando reduzir encargos das equipes e evitar dispersão de potencial em atividades que não lhes dizem respeito.

ONU - Organização das Nações Unidas define atividade fim de qualquer entidade organizada como: Produção = Operação + Manutenção.

Cabe a Manutenção:
Reduzir as paralisações dos equipamentos que afetam a Operação;
Reparar, em tempo hábil, ocorrência que reduza o potencial de execução dos serviços;
Garantir funcionamento da instalação de forma que os produtos ou serviços atendam a critérios estabelecidos pelo controle de qualidade e padrões preestabelecidos.

O equivoco que existe, é que as empresas consideram a manutenção como atividade fim, e não como meio, para obter a produtividade da empresa.

A história da manutenção acompanha o desenvolvimento