Importancia do Gerente de Projeto

Instituto de Educação Tecnológica
Pós-graduação
Engenharia de Custos e Orçamentos – Turma 01
28 de setembro de 2012

O GERENTE DE PROJETOS E SUA IMPORTÂNCIA NA ESTRATÉGIA
DAS ORGANIZAÇÕES: Características conforme abordagem do curso de Engenharia de Custos e Orçamentos

Daniela Amaral França
Engenheira Civil – [e-mail]
Vitor Carlos de Souza Somaggio
Gerente Logístico – [e-mail]

RESUMO
Hoje, praticamente toda a publicação que surge a respeito da Gestão de Projetos tem como referência o PMBoK®. Entretanto, a grande maioria destas publicações ainda é muito genérica e introdutória, com pouco aprofundamento em técnicas específicas, e não contemplando analiticamente o dia-a-dia dos Gerentes de Projetos. Com esse artigo, buscou-se mostrar que a introdução de um Gerente de Projeto no organograma de uma empresa traz, em geral, muitas transformações em sua estrutura organizacional. Além disso, foram abordadas diversas atividades inerentes a um Gerente de Projetos que podem ou não já ter sido denominadas ou referenciadas efetivamente com o cargo de Gerentes de Projeto.
Houve o objetivo de apresentar características que fazem com que a Gestão de Projetos evolua de uma simples prática operacional de controle de projetos, para se tornar um conceito estratégico dentro das empresas, onde as mudanças e as atividades estratégicas passam a ser encaradas como projetos.
Palavras-chave: Gestão de Projetos; Gerente de Projeto; Projetos.

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1 INTRODUÇÃO
Neste artigo é apresentado o perfil do profissional que atua no Gerenciamento de Projetos, considerando os requisitos mais exigidos pelo mercado, e mostrando como suas decisões podem influenciar nos resultados das organizações. As qualidades de um Gerente de
Projetos interferem no nível de desempenho de suas atividades.
Com o aumento de empresas que cada vez mais orientam suas atividades por projetos e com a conscientização sobre a necessidade de se utilizar padrões ou metodologias para gerenciá-los, um número