Importancia da governança corporativa

Governança de TI e TI Verde: Direção e Controle em Busca de Objetivos Estratégicos e Sustentabilidade
Luciano da Silva Bastos Sales, MBA, PMP [e-mail]
©LUCIANO SALES. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS

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OBJETIVOS

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A TI da sua Organização está segura?

OO Você sabe precisamente o risco que causa a interrupção de um serviço?

OO Você já contabilizou quanto gasta com retrabalho?

Evolução da TI

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OO A TI era inicialmente vista como suporte aos processos de negócio, atualmente ela é considerada um fator crítico de sucesso.

Décadas de 70 e 80: Mal necessário

Mundo Hoje: Ativo Estratégico

Com o tempo, a TI OO deixou de ser vista apenas como ferramenta para aumentar a eficiência e passou a ser vista como diferencial para crescimento do negócio

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Percepção das Organizações sobre a TI

Provisão de Serviço Inadequada

Problema na comunicação

Gastos excessivos na InfraEstrutura

Projetos atrasados e fora do

Falta alinhamento TI e Negócio

OO O desafio do pessoal de TI para falar a linguagem dos negócios
A implantação do ERP na plataforma Linux RedHat com Oracle RAC utilizando processadores AMD Dual Core em computadores Blade trará uma enorme vantagem competitiva para a empresa devido a alta disponibilidade da solução.

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Infelizmente, o pessoal de TI já parte em desvantagem em uma conversa pelo estereotipo que tem de falar uma linguagem difícil e entendida por poucos. Então, o que fazer?

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Qualidade nos Projetos de TI

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TI como fonte de custo: % de Executivos que vêem a ITIL como crítica para o sucesso de suas metas

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Serviços de TI definidos como conexão à rede, acesso remoto, administração de SLA etc  Pobreza na conceituação impede que os

Quanto custa a OO indisponibilidade dos serviços de TI ao negócio?
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