Implementação do sistema erp

Implementação do Sistema ERP A empresa em questão, a Produquímica, criou um planejamento de internacionalização em março de 2007. Tal objetivo fez com que fosse necessário realizar a troca do sistema ERP por eles utilizado, pois esse sistema tinha capacidade suficiente para atender grandes empresas locais, mas não uma empresa multinacional. Foi decidido que seria implantado o sistema ERP SAP ECC 6.0, visando à futura integração de todas suas plantas, melhorando integração dos dados de todo a empresa. O processo de implantação do novo sistema ERP teve início em fevereiro de 2008, sob a consultoria da Boot Comp Softwares, fornecedora do sistema previamente utilizado, localizada em Mogi das Cruzes - SP, Brasil.
O início da operação do novo sistema se deu com o chamado Big Bang, ou Go-Live (termo utilizado quando todos os módulos, usuários e tudo que diz respeito ao sistema é colocado em produção ao mesmo tempo) em janeiro de 2009, tendo fim todo o processo de implementação em abril de 2010 (ver Matriz 1).

Os módulos implantados na Produquímica foram:
 MM (Controle de Materiais);
 CO (Controladoria);
 FI (Contabilidade Financeira);
 PP (Planejamento de Produção);
 PM (Programa de Manutenção);
 QM (Controle de Qualidade);
 SD (Vendas e Distribuição). A opção pelo procedimento Go-Live se deu devido ao curto prazo disponível para implementação e também pelo SAP ECC 6.0 se tratar de um sistema fortemente integrado (o processo executado naquele momento sensibiliza todas as partes envolvidas as mesmo tempo, conceito denominado pela SAP de Real Time) e on-line. Se conduzida de forma modular a implementação, i.e., um módulo entrando em atividade por vez (procedimento este chamado de Small Bang), poderia ocorrer uma série de dificuldades e problemas. A equipe responsável pelo projeto contava com usuários-chave indicados pelos gerentes dos departamentos entre aqueles que possuíam maior conhecimento a respeito dos processos da empresa, uma vez que