Implementação do Gerenciamento de Projetos na Organização Texto

Contextualização do Gerenciamento de Projetos Texto
Unidade I

1) Conceitue projeto.
R: Esforço temporário empreendido para criar um serviço, produto ou algo exclusivo. Eles e as operações diferem-se, principalmente, pelo fato de que os projetos são exclusivos e temporários, enquanto as operações são contínuas e repetitivas

2) Liste as nove áreas do conhecimento de projetos segundo o PMI.
R: 1. Escopo; 2. Tempo; 3. Custos; 4. Qualidade; 5. Risco; 6. Comunicação; 7. Recursos humanos; 8. Aquisições; e 9. Integração

3) Explique com suas palavras a importância de “escopo claramente definido e cronogramas menores”.
R: O escopo bem definido está na necessidade de se conhecer todas as atividades, atribuições, tarefas, responsabilidades e missões de cada componente do grupo para que o projeto tenha êxito.
Os cronogramas menores estão relacionados com tempo, custo e qualidade, quão menos tempo levar o projeto, maiores são as chances de sucesso. Por isso, aconselha-se priorizar um cronograma reduzido e com pontos de checagem mais frequentes.

4) Quais as vantagens de se ter um “processo de gerenciamento claramente definido”?
R: Determina, suscitamente, o que deve ser feito, na ordem precisa sem a necessidade de ficar pensando no processo. Pode-se reutilizar os processos que funcionaram e adapta os que não foram bem sucedido.

5) Pesquise e explique o que é ROI. Não basta traduzir a sigla, explique o que é.
R: ROI (Return on Investment – Retorno sobre o investimento) é a relação entre o recurso dinheiro ganho ou perdido e o montante de dinheiro aplicado em um determinado investimento.
Serve como indicador utilizado para decisão dos CIOs para implementação de projetos na organização.

6) Liste as fases do ciclo de vida de um projeto.
R: O básico é ter três: fase inicial, fase intermediária e fase final.
Peter Morris, divide o ciclo de vida em quatro fases: Fase I ou Inicial; Fase II ou de planejamento; Fase III ou de execução controle; e Fase