IMPLEMENTAÇÃO DE MICRO EMPRESA PARA COMERCIALIZAÇÃO E APLICAÇÕES EM GESSO

1 INTRODUÇÃO
A cada dia que passa, o fluxo de informações dentro de uma empresa fica maior e mais complexo, exigindo um maior número de dados para auxiliar à tomada de decisões. E essa complexa malha organizacional exige uma demanda cada vez maior de profissionais que consigam ter uma visão ampla do contexto e do cenário.
A Consultoria é o fornecimento de uma determinada prestação de serviço que busca a investigação, identificação, estudo e solução de problemas gerais ou parciais referentes à estrutura, ao funcionamento e à administração de empresas e entidades privadas ou estatais, facilitando o posicionamento dos executivos numa empresa, desde o aspecto operacional até o estratégico.
No Brasil, nove em cada dez empresas são classificadas como micro ou pequena empresa de acordo com o SEBRAE1, as quais absorvem maior contingente de mão de obra em relação às demais. O problema é que muitas dessas empresas não suportam as pressões normais do cotidiano e acabam encerrando suas atividades com pouco tempo de vida. Cerca de 70% das micro e pequenas empresas abertas anualmente no Brasil fecham antes de completar cinco anos.
Sendo assim, torna-se imprescindível a utilização dos conhecimentos da consultoria como ferramenta para solucionar ou minimizar tal problema, além da análise do mercado e contexto na qual a organização insere-se. Na consultoria, trabalham-se os dados e informações fornecidas pela contabilidade e pela administração, visando sempre mostrar aos administradores, através da figura do controller, os pontos de estrangulamento presentes e futuros que podem colocar em risco ou reduzirem a rentabilidade da empresa.
A tarefa da Consultoria requer a aplicação de princípios sadios, os quais abrangem todas as atividades empresarias, desde o planejamento inicial até a obtenção do resultado final. Veremos como podem ser aplicados ao planejamento os conhecimentos da consultoria e como o consultor pode contribuir para a