Implementação de estratégias estrutura organizacional

Páginas: 39 (9580 palavras) Publicado: 27 de outubro de 2014
Implementação de estratégias estrutura organizacional
1. INTRODUÇÃO
O presente estudo é uma análise da relação entre estratégia empresarial e estrutura organizacional, sob a ótica mercadológica, não do ângulo da teoria das organizações e planejamento empresarial, como é usual.
Alfred Chandler, ao final de seu clássico trabalho, Strategy and structure, afirmava:
"Maiores pesquisas sobre ocrescimento e administração das indústrias e negócios americanos devem considerar a importância do mercado. Que a expansão e administração de empresas industriais, numa economia de mercado, deve estar diretamente relacionada à natureza das mudanças do mercado é bastante óbvio. No entanto, muitos autores, trabalhando com os princípios de administração de empresas, muitas vezes discutem liderança,comunicação e estrutura, com apenas uma passagem de referência sobre o mercado. Por outro lado, economistas, advogados antitrustes, e outros especialistas sobre o comportamento do mercado conhecem pouco sobre o impacto do mercado sobre a administração das empresas" (grifos nossos).
A efetivação de uma análise com essa ótica pressupõe, em primeiro lugar, o estabelecimento de um constructoteórico,objeto do presente ensaio, que, traduzido num esquema conceitual básico, sirva de referência para futuras pesquisas aplicadas.
Chandler, ao perceber que em resposta a mudanças na tecnologia, renda, população (...), as empresas adotam diferentes padrões de crescimento (estratégias) expansão de volume, dispersão geográfica, integração vertical e diversificação - seguidos de alterações na maneira deorganizarem-se (estrutura) - posto administrativo, escritório central, estrutura funcional e estrutura multidivisional - como meio de enfrentar os novos problemas administrativos, formula a seguinte hipótese:
"A estrutura organizacional segue a estratégia de crescimento da firma, sendo os tipos mais complexos de estrutura resultado da concatenação de diversas estratégias básicas."
No enfoqueteórico adotado neste estudo, essa crescente complexidade nas estratégias e estruturas das empresas é fenômeno inserido no contexto do processo de acumulação - concentração e centralização - de capitais, traduzindo-se em diferentes dinâmicas de crescimento por parte das firmas em particular, e dos setores industriais em geral, bem como na constituição de estruturas de mercado com padrões competitivosespecíficos.
A evolução desse processo trouxe significativas transformações ao modus operandi da economia capitalista: surgimento da grande empresa; liderança do capital financeiro; profissionalização (impessoalidade) na gestão das empresas; crescimento de uma nova classe média; oligopolização dos mercados; mudança nos padrões competitivos - diferenciação de produto assumindo o lugar daconcorrência por preço etc.
O moderno conceito de marketing, a despeito de ser apresentado tradicionalmente a partir de uma perspectiva externa - adoção de uma filosofia administrativa voltada para satisfazer as necessidades do consumido - é um reflexo, ao nível do mercado, da alteração dos padrões competitivos citados, consequência intrínseca da dinâmica de acumulação capitalista.
Cumpre destacar que oconceito de concorrência adotado neste trabalho não se define a nível de mercado - número e tamanho das empresas - mas sim como concorrência entre capitais - exigência de livre mobilidade - como destaca Semmler:
"Competição é um conceito derivado da auto expansão do capital, que na esfera da produção exige um aumento contínuo de produtividade, através da incorporação do progresso técnico; naesfera da realização, crescentemarket-share; e na esfera da repartição, equalização da taxa de juros."
Ao contrário da tradição neoclássica, que atribui ao crescimento do tamanho das empresas e consequente oligopolização dos mercados uma diminuição do nível de competição no capitalismo atual, trabalhos recentes, como é o caso de Clifton, têm contestado essa conclusão:
"A exigência de livre...
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