Implantação de metodologia para gerenciamento de projetos em uma Empresa Júnior

Implantação de metodologia para gerenciamento de projetos em uma Empresa Júnior
Fellype Espínola
1Universidade Tiradentes - UNIT

Abstract. This meta-paper describes the style to be used in articles and short papers for SBC conferences. For papers in English, you should add just an abstract while for the papers in Portuguese, we also ask for an abstract in Portuguese (“resumo”). In both cases, abstracts should not have more than 10 lines and must be in the first page of the paper.
Resumo. Este estudo de caso tem como objetivo mostrar o funcionamento do gerenciamento de projeto em uma empresa júnior. A metodologia implantada foi responsável por melhorar a qualidade, monitorar satisfação de clientes e reduzir atrasos, além de permitir manutenção de conhecimento do projeto.
1. Introdução
A idealização da utilização das práticas do guia PMBoK no gerenciamento de projetos externos da empresa surgiu ao final de 2005 e seu estudo e implementação ocorreram efetivamente ao longo de 2006. Em 2007, devido aos numerosos resultados que a implantação dessas práticas trouxe para a empresa, foi realizado um novo estudo do guia, dessa vez com intuito de elaborar uma metodologia para os projetos internos da empresa. Entretanto, para proporcionar aos participantes um maior aprendizado, o estudo é focado na metodologia para gerenciemento de projetos externos.

Os responsáveis pela realização do ideal PMBoK são membros que acreditam na organização e desejam o melhoramento contínuo desta. A implantação de uma metodologia de gerenciamento de projetos fundamentada em conceitos mundialmente estudados, aplicados e aprovados, levou a empresa a um novo estágio de organização e disciplina no planejamento e execução de seus projetos externos.
2. Desenvolvimento e suas subseções
Tendo em vista que a principal premissa para implantanção dos processos do PMBoK no gerenciamento de projetos de qualquer empresa é entender que o guia se adaptará à realidade da empresa, e não o contrário, o ciclo de