implantação de Escritório de projeto na empresa A2WD

Implantação de Escritório de Projetos na empresa
A2WD Construtora e Incorporadora SA

Arlette Senhorinha Rose

Disciplina: Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
Professor:

Florianópolis, 04 de Julho de 2014

1. Introdução
Um dos setores mais relevantes da economia brasileira, a construção civil passa por uma fase de grande crescimento.
No Brasil, o setor ainda aparece frequentemente rotulado como um setor “atrasado”, quando comparado com outros setores industriais, devido à sua baixa produtividade global, em função, principalmente de seu baixo nível de industrialização, elevado disperdício de materiais e reduzida qualificação de sua mão de obra, o que muitas vezes resulta também em baixa qualidade do seu produto final.
O resultado da falta de uma metodologia de gerenciamento de projetos resulta em obras atrasadas, orçamento estourados em milhões de reais, clientes e construtoras insatisfeitos. As boas práticas não são disseminadas, falta que resulta na repetição de erros em obras diferentes.
Num ambiente global cada vez mais competitivo e dinâmico, as empresas têm a necessidade de serem e se manterem cada vez mais ágeis e organizadas. Sendo assim, as empresas vêm buscando a formalização e aprimoramento na condução de seus trabalhos, incluindo o planejamento, controle e acompanhamento de seus projetos. Nesse contexto, os PMOs – Project Management Office, ou escritório de projetos, aparecem como uma estrutura de grande importância. O escritório de projetos é a unidade organizacional responsável pela condução integrada dos projetos da organização, assim como responsável por prover produtos e serviços a esses projetos. Além disso, a implantação do escritório de projetos contribui para o alinhamento dos objetivos dos projetos com o direcionamento estratégico da organização, contribuindo na aproximação da condução dos projetos e a alta direção. Para a empresa A2WD, gerenciar e controlar projetos é um dos fatores críticos de