Implanta O Do Programa 5S Na Vidra Aria Chile Ltda

Páginas: 22 (5300 palavras) Publicado: 28 de julho de 2015
IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S
NA VIDRAÇARIA CHILE LTDA











Autor: Júlio César Moura Vieira,
Pontifícia Universidade Católica do Paraná,
juliogatogdm@hotmail.com
Orientador: Júlio Adriano Ferreira dos Reis













Curitiba, junho/2015


RESUMO

Devido à falta de conhecimento, várias pessoas entendem que o programa 5S é somente uma forma deorganizar, limpar um escritório ou um setor da fábrica. Acreditam que descartar seus utensílios, organizar seus objetos e ferramentas, limpar o chão e pintar as paredes e fachadas, pronto! Implantaram o 5S. Porém, o programa 5S é muito mais do que isto, trata-se de uma mudança de cultura dentro da organização, iniciando no presidente e finalizando no menor cargo dentro da hierarquia. Quando ele éimplantado da forma correta é impressionante ver todos os funcionários combatendo o desperdício de tempo e de recursos em geral. Importante lembrar que o 5S não é a solução de todos os problemas mais é o primeiro passo para a Qualidade de qualquer outro programa que se queira implantar. E foi com este intuito, pensando estrategicamente que a administração da Vidraçaria Chile Ltda. optou pelaimplantação do programa. O processo iniciou com a formação de uma equipe de implantação, seguindo vários passos sistematizados como: sensibilização dos funcionários, análise dos fluxos dos processos, verificação dos itens desnecessários, organização do ambiente, padronização etc. Os ganhos do processo foram sentidos a cada passo realizados e, ao final do processo fica evidente a amplitude dametodologia. Ganhos de eficiência, produtividade ocorrem de forma exponencial. Porém, mais do que isso ocorre mudança de cultura, onde todos passam a atuar rumo ao mesmo objetivo. Para a Vidraçaria Chile certamente a implantação do Programa 5S pode ser considerado um marco na história da empresa.


Palavras chave: Planejamento estratégico, Qualidade, Produtividade, Vantagem Competitiva eComprometimento Mútuo.



1. INTRODUÇÃO

Visando a qualidade total e para atender as crescentes exigências dos
“Clientes “internos e externos é necessária a utilização de técnicas e ferramentas que nos conduzam a esses objetivos. Dentre as diversas ferramentas que podem ser usadas para implantar uma gestão eficiente, baseada na Qualidade destaca-se o Programa 5S, como sendo o ponto de partida e umrequisito básico, uma vez que proporciona vários benefícios ao setor. A ordem, a limpeza, o asseio e a autodisciplina são essenciais para a produtividade. Porém, este programa implantado sozinho, não assegura a gestão da Qualidade eficiente. É necessário haver melhorias continuas, treinamentos e conscientização dos funcionários quanto à filosofia da qualidade.
A chave para o sucesso do programa, não ésomente a aplicação dos conceitos, mas a mudança cultural de todas as pessoas envolvidas e a aceitação de que cada um tem sua importância para melhorar o ambiente de trabalho, a saúde física e mental dos trabalhadores e o sistema da qualidade.
Para que isso ocorra é fundamental que todos estejam dispostos a ter efetiva participação, envolvimento e constância de propósitos, que são ascaracterísticas básicas para o sucesso do Programa 5S.

2. REFERENCIAL TEÓRICO

O Método "5S" é visto como base para todo e qualquer implantação do Sistema de Qualidade Total nas empresas. Surgiu no Japão, nas décadas de 50 e 60, após a Segunda Guerra Mundial, quando o país vivia a chamada crise de competitividade. Além disso, havia muita sujeira nas fábricas japonesas, sendo necessária umareestruturação e uma “limpeza”. O país precisava se reestruturar, organizar as indústrias e melhorar a produção para ser compatível com o mercado mundial.
O programa tem este nome por tratar-se de um sistema de cinco conceitos básicos, composto de cinco palavras da língua japonesa, todas iniciando em S. Trata-se de uma metodologia simples, porém essencial que fazem a diferença no Sistema da Qualidade....
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