Implantação e execução de projetos e estrategias em gestão de pessoas para uma organização

Páginas: 12 (2813 palavras) Publicado: 21 de fevereiro de 2013
UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ – UVA
Curso de Graduação Tecnológica em Recursos Humanos







Natalia Leite da Silva








IMPLANTAÇÃO E EXECUÇÃO DE PROJETOS E ESTRATEGIAS EM GESTÃO DE PESSOAS PARA UMA ORGANIZAÇÃO


























Fortaleza/CE
2011







Natalia Leite da Silva









IMPLANTAÇÃO E EXECUÇÃO DEPROJETOS E ESTRATEGIAS EM GESTÃO DE PESSOAS PARA UMA ORGANIZAÇÃO




Projeto de Pesquisa apresentado à Universidade Estadual Vale do Acaraú como requisito obrigatório para conclusão da disciplina de Estágio Supervisionado II do Curso de Graduação Tecnológica em Recursos Humanos.







Orientadora: Profa. Ms. Paula Denise Mourão RochaFortaleza/CE
2011

SUMÁRIO


1. INTRODUÇÃO 3
2. PROBLEMÁTICA DA PESQUISA 5
3. HIPÓTESES 6
4. JUSTIFICATIVA 7
5. OBJETIVOS 8
5.1 Objetivos específicos 8
5.2 Objetivos específicos 8
6. REFERENCIAL TEÓRICO 9
7. METODOLOGIA DE PESQUISA 12
8. ANÁLISE DOS DADOS 13
9. CONSIDERAÇÕES FINAIS 14
BIBLIOGRAFIA 15
ANEXOS 16INTRODUÇÃO



No Brasil a cultura de financiamentos teve suas variações que estimularam seus administradores a se interessarem cada vez mais por novas técnicas. BRIAN (1988) e outros pesquisadores chegaram à conclusão que os bancos precisariam repensar a cultura de crédito e traçar novas estratégias de empréstimos. No Brasil, a concorrência no setorautomobilístico é cada vez mais acentuada, principalmente após a abertura que o Collor promoveu no início da década de 1990. Ainda na década de 1980 no Brasil, o mercado de vendas de automóveis novos era concentrado basicamente por quatro grandes organizações: Volkswagen, General Motors, Ford e Fiat. Atualmente o cenário automobilístico é outro, formado por cerca de onze montadoras de diferentesnacionalidades, distribuídas de norte a sul do país. A competitividade é acirrada e agressiva entre as financeiras. Um dos desejos mais almejados pelos consumidores individuais reside na compra de um automóvel novo.
Segundo Buitoni e Luigi (2000, p. 14) relatam que "para satisfazer os sonhos de seus clientes, as empresas precisam expandir suas fontes de conhecimento, adotando umaabordagem muito mais eclética dos negócios". Os autores comentam que o sucesso organizacional pode estar baseado no lançamento de produtos ou serviços que respondam a um sonho que represente um conjunto de emoções intensas. Uma das formas de conhecer melhor o consumidor e de adaptar as suas necessidades é realizar uma pesquisa de marketing, a qual pode identificar alguns atributos dos produtos ouserviços que agregam valor para o consumidor.
Bogmann (2000), em seus estudos adverte que a cada dia o consumidor descobre e insere novos e diferentes produtos em sua vida. Há excesso de informação, de apelos e de novas ofertas invadindo o mercado. A manutenção de uma clientela fiel, tarefa essencial à sobrevivência das empresas, vem-se tornando cada vez mais complexa. Além de que,atrair um novo cliente custa muito mais do que manter um cliente antigo.


1. PROBLEMA DE PESQUISA


Como implantar, executar ou criar qualquer mudança dentro da organização na gestão de pessoas?


2. HIPÓTESES


O fator para melhorar o crescimento da organização é o desenvolvimento de pessoas com implantações de projetos em benefícios da empresa junto aofuncionário.
Investir em treinamento e na qualificação de pessoas trazem benefícios na empresa, renovando seu sistema de comunicação e aperfeiçoamento de pessoas.


3. OBJETIVOS




3.1 OBJETIVO GERAL




Analisar as dificuldades encontradas para implantação de projetos estratégicos nas organizações com o sistema de gestão de pessoas.




3.2...
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