Implantação de um processo automatizado em uma linha de montagem.

Páginas: 60 (14996 palavras) Publicado: 3 de setembro de 2012
UNIVERSIDADE POSITIVO



DIEGO JOSÉ MOSELE
ELTON AMORIM OLIVIERI
GEOVANI SOUZA FONTANA











IMPLANTAÇÃO DE UM PROCESSO AUTOMATIZADO EM UMA LINHA DE MONTAGEM.























CURITIBA
2010
DIEGO JOSÉ MOSELE

ELTON AMORIM OLIVIERI
GEOVANI SOUZA FONTANA
















IMPLANTAÇÃO DE UM PROCESSO AUTOMATIZADO EM UMA LINHA DEMONTAGEM.

Trabalho apresentado como avaliação na disciplina de Trabalho de Conclusão de Curso, no curso de graduação em Engenharia Mecânica da Universidade Positivo.



Orientador: Prof. Jurandir Peinado.

















CURITIBA
2010
RESUMO


Este trabalho visa mapear e analisar oestado atual de um processo de montagem de plugs elétricos da empresa GMA, com objetivo principal de reduzir o custo de montagem, mas busca em segundo plano também, um ambiente de produção enxuto e com um fluxo de material claro e contínuo, utilizando-se para isso a automação industrial. Foram estudados casos e pesquisas a respeito das soluções mais frequentes no mercado de montagem e também asferramentas para obter sucesso durante e depois de um projeto de automação. Com o projeto já estruturado e as premissas estipuladas, a GMA contratou um parceiro que atendesse suas expectativas técnicas e comerciais para realizar a implementação do projeto. O parceiro que apresentou a melhor solução para este projeto foi a companhia especializada em automação industrial, Miduarte. Na fase de implementaçãoo projeto atingiu todas as datas e premissas de projeto, sendo lançado com sucesso e recebendo total aprovação de seus principais clientes. Toda a automação envolvida no projeto gerou uma economia anual na ordem de 490 mil reais por ano, o que pagou todo o investimento do projeto e ainda tornou possível uma redução no custo final do produto logo no primeiro ano de implementação. Outros ganhos nãocontemplados no planejamento inicial também foram concebidos, como redução da área útil de montagem, permitindo uma futura expansão do ambiente fabril. Além de um ganho comportamental muito valorizado pela companhia, que foi a mudança cultural dentro da produção, antes deste projeto a rotatividade de funcionários era altíssima, porém agora com o novo processo produtivo a companhia conta comfuncionários mais motivados, em um ambiente que exige mais responsabilidades de cada um, gerando assim mais treinamentos e desenvolvimento pessoal. Tamanha mudança foi possível utilizando-se ferramentas de qualidade para manter todos os acontecimentos bem mapeados, solucionando os erros na sua causa raiz e evitando que voltem a acontecer no futuro.


Palavras-chave: Automação. Viabilidade deprojeto. Linha de montagem. Metodologia de manufatura. Ganhos com automação.



ABSTRACT


This study aims to map and analyze the current state of an assembling process of electrical plugs manufactured by GMA Company and the main objective is to reduce the conversion cost, while the secondary objective is build a lean manufacturing process, with a clear and continuously material stream,through industrial automation. Were studied a large amount of cases and research about common solutions at the assembling market and which are the best tools to have succeed during and after an automation project. With the project structure and the premises already established, the GMA has hired a partner that meets their technical and commercial expectations to accomplish the project implementation.The partner which fits better in this project was Miduarte, a company specialized in industrial automation. During the implementation, the project has achieved all the dates and assumptions of the initial planning, being launched successfully and having received full approval of their major customers. All the automation involved in the project brought an annual savings of around 490 thousand...
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