Implantação de politica de rh

Páginas: 17 (4128 palavras) Publicado: 5 de dezembro de 2011
Project Realize

Proposta de Projeto

Nº01/2009

Implantação de Nova Política de RH

Cerva Brasil

Agosto/2009

Índice

1. Introdução

1. Objetivo

2. Visão Geral do Projeto

3. Sobre a Organização Executora

2. Termo de Abertura do Projeto (Project Charter)

3. Escopo do projeto

1. Work Breakdown Structure – WBS

2. Descrição do Dicionário WBS4. Gerenciamento do Projeto

4.1 Organograma da Equipe

4.2 Equipe do Projeto

4.3 Relação Partes Interessadas

4.3 Matriz de Responsabilidade

5. Responsabilidades

5.1 Mapa das comunicações

6. Cronogramas

7. Notas de Encerramento

8. Anexos

1. Introdução

Tudo começou em 1980, quando um dos principais acionistas do grupoGonçalves - Guarany, de duas grandes engarrafadoras de refrigerantes no estado de Minas Gerais - passou a perder, gradualmente, sua fatia no mercado. Duas marcas líderes do mercado de cervejas praticavam o que se chama de venda casada, ou seja, o comerciante que quisesse ter cerveja em estoque se via obrigado a ficar com guaraná e soda.
A marca Brasil foi lançada em 1982. A nova fábrica,inaugurada, possuía tecnologia de ponta, deixando as centenárias marcas brasileiras para trás. Seu processo resultou em um produto de melhor qualidade com redução de 30% no consumo de energia e mão de obra.
Tamanho foi o sucesso de seu lançamento em Minas Gerais que, grupos de fabricantes brasileiros de refrigerantes, tendo a necessidade de comercializar uma cerveja, começaram a desenvolver suaslinhas de cerveja e negociar a cessão da marca Cerva Brasil para produção. A Cerva Brasil, passou anos contando com uma distribuição impecável e chegou a liderar o mercado paulistano de cerveja, o maior do país. Em 2000, a Cerva Brasil exibia
um market share de 17,2%, a 3ª colocação no ranking nacional.
Em 1984, a Coca-Cola Internacional entrou na sociedade, porém alguns acionistas nãoqueriam mais ver a imagem da Coca-Cola associada a uma empresa de bebida alcoólica, transferindo-a para as mãos da canadense Molson em 2002, pelo valor de U$ 750 milhões, para retirar a marca Brasil do sistema Coca–Cola. Sob o controle da canadense, a marca Brasil foi perdendo mercado e em 2005 caiu para 8,4%, sendo superada pela concorrente Schincariol. No início de 2006, a Molson anunciou a venda daCerva Brasil para um Grupo Mexicano por US$ 68 milhões. Hoje o controle está nas mãos desse Grupo com de 68% de participação acionária. A Heineken, detém 17% e a Molson, passa a ser acionista minoritária Até agora, em vez de crescer, mesmo que lentamente, a fatia da empresa nas vendas nacionais de cerveja caiu meio ponto percentual. Está hoje em 8,5%. A situação já foi pior. Em junho do anopassado, a participação da empresa atingiu 7,4%. A queda de participação de marcado pode ter várias causas como origem. As passagens sucessivas da empresa para diversos grupos acabaram por desmotivar os funcionários da empresa.

1. Objetivo

O objetivo dessa proposta é descrever os produtos e serviços a serem entregues, os prazos, as condições para realização do trabalho, as responsabilidades daProject Realize e da Cerva Brasil e as condições comerciais para realização do projeto Implantação de Nova Política de RH.

1.2 Visão Geral do Projeto

A visão do projeto será a renovação da equipe de RH, procurando assim, diminuir a redução da taxa de Turn over, principal problema da empresa.

3. Sobre a Organização Executora

A Project Realize, é uma empresa no ramode elaboração e desenvolvimento de projetos, funciona como um consultora para empresas que estão atravessando por problemas corporativos.

2. Termo de Abertura do Projeto (Project Charter)

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

|Empresa/Órgão: Cerva Brasil |
|Projeto: Implantação de Nova...
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