Implantação da filosofia de gerenciamento de projetos em organizações de pequeno a médio porte

Páginas: 5 (1128 palavras) Publicado: 26 de agosto de 2012
|Título: Implantação da filosofia de gerenciamento de projetos em organizações de pequeno a médio porte |
|Disciplina: Gestão de Projetos | |
|Introdução ||Nos dias de hoje, mesmo com uma gama enorme de informações sobre gerenciamento de projetos e outros assuntos relacionados, |
|muitas empresas de pequeno e médio porte enfrentam grandes dificuldades na gestão de seus projetos. |
|Para o sucesso dos projetos e por consequência das próprias empresas, estas devem focar no cumprimento de prazos e gestão de |
|custosorçados para satisfazer o cliente final. Muitos outros aspectos são importantes, assim como clareza das informações e |
|objetivos, comunicação clara, planejamento, recursos e uma boa liderança (Santiago e Gibim). |
|Com a competitividade cada vez mais acirrada entre as empresas no mercado exigisse uma atuação mais profissional e com |
|excelênciaoperacional. |
|Segundo PMBOK, pode-se definir um projeto como sendo "um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto, serviço |
|ou resultado único" (PMBOK, 2008, pág. 11). |
|Da fase deelaboração até sua conclusão, um projeto bem estruturado passa por diversas fases bem definidas o que torna possível,|
|claro e objetivo a execução completa do projeto. Algumas empresas menores não dão importância a certas fases de criação do |
|projeto e acabam tendo insucesso ou comprometendo a qualidade de seus projetos. Estas empresas tem em seu perfil a |
|característica deimprovisação as quais muitas vezes geram divergências de pontos importantes da metodologia de gerenciamento de|
|projeto como na comunicação, recursos humanos, prazo, custos, escopo do projeto entre outros aspectos (Santiago e Gibim). |
|Modos e meios de implantação |
|Para se implantar afilosofia de gerenciamento de projetos em pequenas empresas as quais muitas vezes tem recursos limitados, é |
|necessário adequar os processos da gestão de projetos a sua realidade conforme o segmento de trabalho, seu tamanho e |
|complexidade de seus serviços prestados ou produtos produzidos. |
|Cada projeto tem suaspróprias características, bem como o gerenciamento do projeto deve ser distinto para cada projeto dentro |
|da organização. |
|Muitos benefícios diretos são visíveis com a implantação do gerenciamento de projeto numa empresa, dentre eles estão, maior |
|qualidade ao produto ou serviçofinal, redução de custos, cumprimento de prazos e utilização adequada de recursos humanos da |
|empresa. Para obter resultados positivos as ações empregadas devem estar sempre alinhadas aos objetivos de cada projeto. |
|Uma das referências mundiais na metodologia de gerenciamento de projetos é o PMI (Project Management Institute), esta |
|organização estuda as melhorespraticas e disponibiliza em um guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) que torna-se |
|referencias de organizações de diversos tipos segmentos, permitindo que os projetos sejam concluídos com sucesso, qualidade, |
|dentro do orçamento e prazo previsto (Souza, 2011). |
|Existem diversas metodologias para...
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