Imagens da Organização

Páginas: 3 (531 palavras) Publicado: 4 de março de 2015
RESUMO

As organizações são planejadas à imagem das máquinas, sendo esperado que os seus empregados se comportem essencialmente como se fossem partes de máquinas. Muitos pensadores demonstraram,principalmente após a revolução industrial, onde a utilização das máquinas se tornou mais contundente, que as organizações se adaptaram mais as exigências das máquinas do que as exigências do serhumano, tornando-se cada vez mais parecidas com as próprias máquinas. Foi através da Revolução Industrial com a invenção e proliferação das máquinas que os conceitos de organização se tornaram mecanizados.Devido ao uso das máquinas, foi necessário que as organizações se adaptassem as exigências das mesmas. Diante desta necessidade de adaptação, uma tendência no sentido da burocratização e rotinizaçãoda vida operacional. Novos procedimentos e técnicas foram também introduzidos para disciplinar os trabalhadores para aceitarem a nova e rigorosa rotina de produção na fábrica.

MÁQUINAS, PENSAMENTOMECÂNICO E O SURGIMENTO DA ORGANIZAÇÃO BUROCRÁTICA

As organizações planejadas e operadas como máquinas são chamadas de organizações burocráticas. Organização é o conjunto de relações mecânicas,existe uma tendência em que se espera que elas operem como máquinas :

De Maneira Rotineira OU Robotizada
Eficiente
Confiável
Previsível

O modo de ser mecânico na organização pode oferecer asbases uma operação eficaz. Em outros porem, pode ter consequência muito infeliz. Um dos maiores desafios das organizações modernas é substituir esse pensamento por ideias e enfoques novos.

AS ORIGENSDA ORGANIZAÇÃO MECANICISTA - FERRAMENTAS E INSTRUMENTOS

A palavra (organização) tem origem do grego ORGANON que significa instrumento ou ferramenta, ou seja, a ideia sobre tarefas, metas,propósitos e objetivos que se encaixam perfeitamente nos conceitos organizacionais.
Essa instrumentalidade é evidente nas práticas das primeiras organizações, como as grandes pirâmides, impérios, igrejas,...
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