Imagem Da Organização - Gareth Morgan Introdução as Metáforas e Mecanização

Páginas: 25 (6193 palavras) Publicado: 23 de outubro de 2013
CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA
FACULDADE DE TECNOLOGIA DE MAUÁ








IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO










MAUÁ/SP
2013




IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO







Trabalho acadêmico elaborado como parte dos requisitos para aprovação na disciplina de Administração Geral, ministrada pelo ProfessorMe. Adilson de Barros, apresentado à FATEC Mauá.





MAUÁ/SP
2013

SUMÁRIO
1 Introdução .................................................................................................................2
2 O Poder da Metáfora na Organização e na Administração.......................................3
2.1 O que é metáfora e o que elafaz?.........................................................................3
2.2 Uso das metáforas para criar novas maneiras de ver e transformar a vida organizacional..............................................................................................................4
2.3 Usando a complexidade e diversidade de pontos de vista diferentes...................4
3 As 8 Metáforas de GarethMorgan............................................................................5
4 A MECANIZAÇÃO ASSUME O CONTROLE: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINAS......................................................................................................7
4.1 Forças e limitações da metáfora da máquina.........................................................7
4.2 MÁQUINAS, PENSAMENTO MECÂNICO E O SURGIMENTO DA ORGANIZAÇÃOBUROCRÁTICA................................................................................8
4.3 As origens da organização mecanicista.................................................................9
4.4 Máquinas e a Revolução Industrial........................................................................9
4.5 As forças armadas e a automação humana.........................................................10
5 Asorigens da teoria clássica da administração e a administração científica..........11
5.1 A burocracia de Weber.........................................................................................11
6 Administração clássica e princípios mecanicistas da organização.........................12
7 Criando flexibilidade limitada através da descentralização.....................................13
7.1Desumanizando os trabalhadores para atingir os objetivos da organização.......14
8 "Administração científica": aperfeiçoando o desenho técnico.................................15
9 A administração científica em lanchonetes, linhas de montagem e escritórios......16
9.1 O apelo universal da administração científica......................................................17
REFERENCIALBIBLIOGRÁFICO.............................................................................20

1 INTRODUÇÃO
No mundo atual o ambiente corporativo apresenta grandes desafios com mudanças que ocorrem rapidamente.
Para acompanhar esse ritmo e adotar medidas eficazes, Morgan aborda a importância dos administradores desenvolverem a habilidade de “ler” as organizações de diferentes ângulos e traçarem novasestratégias com a visão que obtiverem. Dominando a arte de analisar esses diferentes ângulos e aprendendo a lidar com as diferenças e contradições destes, o administrador aumenta sua visão periférica e cria a flexibilidade para identificar questões mais complexas da organização e definir o melhor caminho a seguir para mudá-las.
Tal habilidade conquistada mantém o administrador sempre aberto eflexível, eliminando sempre que possível o comportamento imediatista deixando-o seguro de buscar uma visão mais abrangente da situação. Assim, ficam cientes de que analisar a organização sob diferentes ângulos traz novos pontos de vista fazendo com que tenham uma leitura mais vasta e consequentemente um maior leque de possibilidades de ações.
Segundo Gareth Morgan: "Um dos problemas mais básicos da...
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