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Disciplina : Administração Estratégica
Prof: Ms. Petronio Gomide Netto
Data : 11/03/2013
2º Encontro Teórico
Tema: OPORTUNIDADES E AMEAÇAS DO AMBIENTE EXTERNO

Recapitulando :
No inicio do estudo apresentamos que o processo de administração estratégica inicia com uma análise do ambiente externo em que a empresa atua.
Então concluímos que todas as empresas são afetadas por dois níveis no ambiente externo.
a. O macroambiente;
b. ambiente setorial.

a. O mais amplo dos dois é o macroambiente que se compõe de forças: i. Políticos-Legais ii. Econômicas iii. Tecnológicas

b. ambiente setorial o setor se defini:
O conjunto de clientes
Fornecedores
Concorrentes

2.0. OPORTUNIDADES E AMEAÇAS DO AMBIENTE EXTERNO
A administração estratégica envolve três níveis de análise:
1º Macroambiente
I. Forças político legais
II. Forças econômicas
III. Forças tecnológicas
IV. Forças sociais
V. Scanning do ambiente
2º Ambiente setorial
Ameaças de Entrada
Poder de Barganha dos compradores
Intensidade da rivalidade entre concorrentes
Pressão de produtos substitutos
3º Ambiente Interno. Etapa que estudaremos no capítulo 3

Oportunidade e Ameaças no Ambiente Externo

Toda empresa existe dentro de uma complexa rede de forças ambientais, que são afetadas por tendências e sistemas políticos-legais, econômicos, tecnológicos e sociais.
Juntos esses elementos formam o macroambiente das empresas.
I) Força político-legais.
Incluem os resultados de eleições, legislações e sentenças judiciais, bem como decisões tomadas por várias comissões e instâncias em cada nível de governo.
Exemplo: A insistência do governo Brasileiro em legislar em favor da venda de automóveis reduzindo os impostos para aquecer a indústria automotiva e seus afluentes.
Por outro lado o aumento dos impostos para os carros importados, dificultando as importações. causando demissões no setor
O sistemas político legal de uma nação influencia muito as operações comerciais e o