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A empresa ______ opera no sector da construção civil , dedicando-se essencialmente á reabilitação e construção de edifícios . Possui um alvará de construção da classe III no ramo das edificações . É uma empresa recentemente formada, mas com caminhos já traçados e objectivos bem definidos. Tem vindo a desenvolver –se de uma forma lenta, mas segura. Com o passar do tempo, foram-se criando métodos e processos construtivos , fazendo apostas na formação dos recursos humanos para as diferentes actividades por nós exercidas, atendendo também a higiene e segurança do trabalho. O objectivo desta formação, é a preservação dos meios humanos e a obtenção de um produto com qual idade utilizando os menores recursos materiais e humanos possíveis.
Apresenta- se de seguida o seguinte organograma referente á obra em causa nesta temática:

Recur s o humano é def inido c omo o conj unt o dos empre gados ou dos colabor ador es de uma "or gani zaç ão" . A Ges tão de Recur sos
Humanos f requente, é at r ibuída à fun ção que ocupa par a adqui r i r , des envo lver , usar e r eter os cola bora dor es da or gani zação. Es tas tar ef as podem s er r eal i zadas por uma p ess oa ou um depar tamento
( pr of is s ionais em r ecur sos humanos ) junto dos di rec tor es da organi zação.
O objec t iv o bás ico que per seg ue a funç ão de Recur sos Humanos
(RH) com es t as ta ref as , é al inhar as pol í t ica s d e RH com a
" es t r at égia" da orga ni zação, que s er v i r á par a implant ar a est r atégia at r av és dos t ra balhador es . Após os anos 90, com a des ignação de Gestão de Pes soas, sendo úl t ima e a mais act ual e melhor ac ei t e, ist o por que, t r ouxe uma luf ada de ar f resc o, mais f le x ibi l id ade. Ac ima de tudo, começou a pr eocupar - se com os t r abalhador es, a dar impor tânc ia e reconh ecer o mér i to do ta lento humano de cada or gani zação, c apac i t ando e desenvol v endo os t r abalhador es, c om a pr eocupação no pr of iss ional e