HSBC é Multado Em R$ 67,5 Milhões Por Espionar Funcionários

Páginas: 10 (2319 palavras) Publicado: 15 de maio de 2014



SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CURSO SUPERIOR DE tecnologia em GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS



Nome do aluno










Atividade Interdisciplinar
























Contagem
2014
Nome do aluno












Atividade Interdisciplinar







Trabalho Apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de RecursosHumanos 1º semestre - da Unopar – Universidade Norte do Paraná, para as Disciplinas: Sistemas de Informação, Ética, Política e Sociedade e Economia e Modelos de Gestão. Professores: Prof. Henry Nonaka, Profª Marcia Bastos de Almeida, Profª Mônica Maria Silva e Profª Joenice L. Santos.














Contagem
2014
SUMÁRIO


1Introdução.............................................................................................................
04
2
Desenvolvimento ................................................................................................
05
3
Conclusão ..........................................................................................................
11
4
Referências Bibliográficas.................................................................................
12
Introdução


O trabalho realizado a seguir diz respeito às disciplinas Empreendedorismo e Plano de Negócios, Direito Empresarial e Trabalhista, Administração Estratégica e Sistemas de Informações.
Seguindo um roteiro prévio, estabelecido pelos professores, o desenvolvimento da tarefa possibilitou assimilar os conhecimentos além de significar um esforço nosentido de encontrar soluções para as questões levantadas e exigir a demonstração de conhecimentos imprescindíveis para a manutenção das empresas no mercado.



Desenvolvimento

1º Desafio: Empreendedorismo e Plano de Negócios

Segundo o artigo “O que é Inovação?” (2013) o conceito de inovação vai bem além de ideias, invenções, avanços científicos e tecnológicos. Para o artigo a inovação estaatrelada a valor, algo novo e que consegue alterar aspectos, gerando valor ao seu ambiente. A amplitude da inovação é diretamente relacionada com o tamanho do impacto da mudança, gerando uma modificação externa. Completa o texto que as empresas que de fato são inovadoras têm a visão de inovação voltada ao mercado muito clara em sua cultura.
Conforme Cavagnoli (2008) a evolução tecnológica, aglobalização e o incremento da concorrência impõem cada vez mais novos desafios nas atividades diárias das empresas, maior complexidade na busca da competitividade e do seu crescimento sustentável. A capacidade de inovar é elemento intrínseco da competitividade, além de fazer bem, é preciso também fazer diferente!  A inovação e o aumento da competitividade estão, dessa maneira, diretamenteinterligados ao desempenho financeiro e ao sucesso empresarial.Conclui o autor que nesse contexto, tornou-se imperativo para as empresas promover a inovação de forma rápida e sistemática, objetivando o aumento de sua competitividade e rentabilidade.
Para se implementar a gestão de inovação é necessário cultivar um ambiente favorável na empresa.
Aduz Scherer (2013) que o trabalho de gestão da inovação sepreocupa com o envolvimento das lideranças, tanto da alta gestão quanto dos níveis médios, pois cada um tem seu papel na criação de uma cultura voltada para geração e execução de ideias inovadoras:

A alta gestão tem o papel de definição da estratégia de inovação, criando um direcionamento único na busca por novas oportunidades.  Essas responsabilidades envolvem definir o grau de inovação que iráse buscar (normalmente trabalha-se com pelo menos 3 diferentes horizontes: defesa do core business, migração gradual ou reinvenção do negócio atual). Além disso são eles que definem as temáticas (linhas de desenvolvimento) e os tipos desejados.Cabe também à alta gestão a definição do orçamento de inovação para posterior alocação. Sobretudo, são eles que mobilizam a empresa para a inovação. A...
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